黑龍煤業強化管理推進安全高效發展

本報訊山西潞安集團蒲縣黑龍煤業有限公司在嚴峻的煤炭形勢下，把立足“攻堅戰”，打好“主動仗”作為公司工作中心，教育和引導幹部職工向安全管理、高效生產、成本管理要效益，確保礦井始終保持安全高效發展態勢。

該公司結合一季度整體運營效果，要求全公司上下必須時刻保持和強化對安全工作的危機感，時刻擺正安全與生產、安全與效益之間的關係，以“如履薄冰”、“如臨深淵”的安全管理理念，自覺把思想和行動統一到堅守安全生產紅線，實現公司安全平穩發展這一中心工作上來。麵對礦井富水、頂板破碎等惡劣地質條件，在強化工程質量建設的基礎上出實招，求實效。一方麵，深化安全生產體係建設，加大監管力度，創新監管方式方法，嚴格排查施工環節、操作過程的安全風險和隱患，堵塞安全漏洞。另一方麵，強化工程質量標準化創建，堅持精細驗收和考核，促進動態達標。同時，從井下向地麵拓展精細化管理範圍，從井下向地麵拓展精細化管理範圍，提升工作完成質量，最大限度地減少和避免因返工、窩工影響礦井建設效率和安全工作。

礦井生產接替緊張是困擾該公司以後安全高效生產的“瓶頸”。為此，該公司不斷優化生產布局，優化勞動組合，並在體製、政策、舉措上進行創新。著力開展勞動組合、運輸提升、配套政策、技術支撐等工作研究，對各項工作超前謀劃，依靠科技管理突出抓好源頭設計。同時，通過積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備，提高機械化、自動化水平，突破瓶頸製約，從而提高工作效率。

此外，該公司還千方百計降低成本，杜絕因技術問題而造成的重大無效投入及反複投入。充分在“節支降耗、挖潛增效”中的作用，完善修舊利廢，加強材料、配件、修理費等可控成本管理，推行全方位、全過程、多層次的考核機製，提高經營管理運行質量。