平莊煤業西露天礦節能降耗從點滴做起

西露天礦節能降耗管理從小處著手，從點滴做起，把精細化管理與“雙增雙節”、“五小攻關”、技術創新結合起來，降低生產成本，提升了管理水平，取得了實效。

該礦針對采剝生產不斷向南北延伸、安全生產的維護成本加大，運輸線路延長等實際情況，礦領導堅持深入現場查找生產、經營管理中的不足，製定出了完善的切合實際的材料回收管理辦法，對生產廠段材料回收實行了“三定”原則，把節支降耗進行了層層分解，不僅強化了責任，而且也有效地提高了廢舊材料的回收率，降低成本，提高了經濟效益。采掘段、汽運段分別采取優化穿爆參數、加強分采選裝等措施，提高煤質，降低灰分，為噸煤售價提高起到了推動作用;煤質科、選煤廠嚴抓質量管理，進行208動篩改造，提高塊煤產率5%。

該礦科學測定噸煤消耗和單項工程定額，完善了常用材料價格、勞動結算價格、修舊利廢價格等價格體係，下達了各單位物耗指標及費用限額，逐步健全了節支降耗目標控製體係，對每月生產所需材料費、工資總額、電費等各項費用進行事前預算，強化成本監控。進一步清理外轉供電用戶，合並變壓器，減少裝機容量，啟用了露天南部供電6224電源;選煤廠排汙管路工程按期完工，減少了工業廢水外排汙染，促進了水資源循環利用;建立完善了設備外委檢修審批例會製度、內燃設備日故障03manbetx 會製度，編製機電設備檢修管理辦法5項;初步掌握了昆侖油品使用、載重汽車刹車係統調試、潤滑集中供油係統維護等技術;設備外委檢修同比下降15%，減少了費用支出。

該礦把精細化管理與“雙增雙節”、“五小攻關”、技術創新結合起來，開展了技術創新、雙增雙節、提合理化建議等活動，先後有75名員工提合理化建議100多(件)條，被采納32條，創造價值40萬餘元。同時，規定限製常明燈現象，真正做到人走燈滅，防止了無謂的消耗;根據每個科室電器功率大小不同，製定出科學合理的能耗標準，實行計量考核。加強了辦公費、公車用油、差旅費、招待費等方麵的管理，對各單位的辦公費規定了限額，在文件的印發數量、辦公用品的領用審批程序上嚴格把關。 (馬玉海)