平莊煤業紅廟礦提質促銷確保生產效益提升

為切實提高企業經營管理水平，紅廟礦堅持煤炭質量監督與管理，提升服務意識，為企業管理提升、效益提升打下了堅實的基礎。

強化煤質管理。該礦成立了煤質管理領導小組，明確了責任，形成了各職能部室與生產單位共同協調解決的煤質管理局麵。嚴格實施煤質計劃管理，由生產部按照預測的各掘進工作麵和寫實的采煤工作麵地質情況，結合選煤廠煤質部門在工作麵采取煤樣和入廠大篩分煤，確定出下一個月煤質灰分、工作麵回采率，報煤質管理領導小組審核批準後，在礦綜合例會下達煤質指標並進行考核。煤質領導小組還依據煤炭生產加工和銷售實際，為選煤廠製定年度粒級品種煤比率計劃，並進行考核。選煤廠則依據標準製定粒級品種煤的粒度規格及限下率、含矸率，組織粒級品種煤生產，確保煤質符合客戶需求，促進煤炭銷售。

強化煤質03manbetx 。該礦堅持煤質03manbetx 會製度，對煤質管理工作中的薄弱環節進行03manbetx ，找出影響煤質的原因，及時采取有效措施進行處理。該礦堅持從開采設計、采煤工藝、回采過程、運輸係統等生產環節上認真論證和把關，從技術上做好提高煤質的基礎工作，在工作麵設計和巷道布置，做到地質資料準確，設計合理。在掘進、巷修工作麵含矸率達40%以上采取分裝分運措施，以此降低含矸率。在煤炭生產、銷售過程中，該礦堅持煤質檢測管理，堅持使用在線灰分儀，建立煤質動態監控係統，及時反饋信息，立足源頭抓煤質，把住煤質檢查驗收關。

強化服務意識。該礦堅持做好煤炭銷售的售後服務工作，建立質量信息反饋處理機製，結合客戶反饋信息，及時調整作息時間，將放車時間，由原來早晨7點30分改為6點，不僅為銷售創造了有利空間，也解決了因車輛等待而造成的道路交通擁堵難題。根據收集到的客戶意見，及時調整產品結構、增加煤炭品種。通過以質促銷、以質提效來拓寬銷售渠道，為企業效益提升夯實了基礎。(任向東)