冀中能源張礦集團強力推行經營管理倒逼機製

冀中能源張礦集團強力推行經營管理倒逼機製

本網訊(通訊員黃發忠 特約記者楊景瑞)今年以來，麵對異常嚴峻的煤炭市場形勢，冀中能源張礦集團大力轉變經營方式，強力推行分灶吃飯、自主經營、指標包死、倒擠工資，建立內部市場倒逼機製，助推企業在逆勢中增效，在困境中發展。

該集團創新體製機製，完善經營模式，開展定崗、定員、定編工作，精減機構和人員，強化機關效能建設，建立“小機關、大職能、大服務”格局，實現精幹高效運行。該集團在內部單位推行“分灶吃飯、自主經營”的新型管理模式，實行獨立核算、自收自支、自求平衡，以充分調動各單位自主經營、自謀發展的積極性，鼓勵其脫離母體、走向市場、做大做強。涿鹿礦一改過去礦務局體製，推行現代企業管理體製，剝離非煤產業，對所屬非煤單位製定扶持政策，鼓勵發展非煤產業和個人創業，自主經營，增加非營業性收入。目前，該礦多經公司、車隊、風筒廠和建築公司實現自負盈虧。

該集團依據各單位實際，年初對各單位下達任務指標，指標嚴格包死，不做調整，規定各單位隻有全額或超額完成各階段的指標任務，才能拿到全額的工資總額。各單位對集團下達的指標任務進行全額分解，層層抓落實，實現一級保一級。完成指標任務與幹部職工收入緊密掛鉤，徹底打破了以往“大鍋飯”現象。同時，該集團嚴格工資考核，剛性執行，不留餘地，各單位內部定崗定編，精細勞動工資定額，公平公正考核，逐步實現崗位工資當日公示，力推“日薪日結”製度落實，職工在升井後就能及時明白自已當天的收益和成果。康保礦完善區隊工資二次分配方案,對各班組及崗位人員，分工種，分工序製定精細管理考核細則，采掘區隊直接生產工實行當班計薪，逐日公開;機械修造分公司巧用工資杠杆，打破原有工資構成，重新劃定構成成份，優化工資分配。將原有生產定額作為固定工資的考核指標，原效益工資劃分成安全工資+質量工資+超產獎勵。生產職工完成當日定額任務後，根據產品單數按照超產獎勵標準進行生產，對零星機修、電修加工製作等下達臨時定額，多勞多得，按勞計資。

自今年1月份內部市場化試運行以來，該集團經營管理倒逼機製舉措在職工中引起了較大反響。職工清楚地看到每日幹了多少工作、掙了多少錢，明白了多幹活多掙錢，保證任務超額完成就是增加收入，從而主動地加提高工作質量和工作積極性，各基層單位安排用工更加合理，職工出勤率明顯提高，工作質量大幅提高。

(張礦集團 黃發忠)