抓落實關鍵是抓解決問題 劉修銀

當前， 礦區上下正在掀起學習、貫徹集團公司“ 兩會”精 神的熱潮。 筆者認為：無論是 學習、貫徹“兩會”精神，還是落實安全、生產和經營管理一係列新舉措，歸根到底，都是為了解決企業經濟發展和安全生產麵臨的各種實際問題，離開“解決問題”這一根本目的，抓落實就成為一句空話。因此，我們必須牢固樹立抓落實關鍵是抓解決問題的思想，切實解決安全、生產、經營等方麵存在的問題，確保安全生產經營持續平穩健康發展，確保“兩會”提出的各項任務和目標的實現。

抓落實關鍵是抓解決問題，就必須敢於正視問題，善於解決問題。對管理中存在的問題，不能遮遮掩掩，相互推禦責任。可是，有數管理人員奉行“多一事，不如少一事”，隻要不出事，寧願少管事，習慣多栽花，少栽剌，遇到問題講客觀，碰到矛盾繞一邊，出現問題躲後頭，處罰問責不開口，抓落實大打折扣，要從“落實”變“落失”的管理迷局之中突圍出來，各級管理人員務必撲下身子，有一股拚勁，“踏石留印，抓鐵有痕”，在抓落實中找準問題;務必敢抓敢管，有一股闖勁，以鐵麵無私的態度，在抓落實中暴露問題;務必要攻堅克難，有一股韌勁，以盯著問題不放過的過硬作風，在抓落實中解決問題。切實做到問題麵前不回避，壓力麵前不躲閃，困難麵前在推，挑戰麵前不畏懼，問責麵前不留情，為安全、生產、經營掃清路障。

抓落實關鍵是抓解決問題，就必須把安全、生產、經營上出現的“短板”廓清摸實，做到心中明，底數清，決不能把抓落實簡單理解為就是工作安排，消除“安排歸安排，問題歸問題”的認識誤區，切實盯著問題抓落實，瞄準差距找對策，抓住薄弱重整改，把影響和製約本單位本部門安全生產經營的突出問題和矛盾找出來，03manbetx 透，解決好，決不讓低標遮住發現問題的眼睛，不被“難幹、難管、難免”的慣性思維牽著著走，要沉下身子摸實情，親曆親為探究竟，對管理難題要親知，對現場問題要深知，對隱患風險要真知。隻有做到“親知、深知、真知”，才能在解決問題中抓落實，在抓落實中解決問題。

抓落實關鍵是抓解決問題就，必須把抓落實的過程做為解決問題的過程，決不能滿足於眼前不出問題。煤礦生產，特殊而複雜，矛盾和問題無時不在，無處不有且隨時隨地都會發生變化，要自覺克服自滿情緒，鬆懈情緒，浮躁情緒和為難情緒，不斷強化憂患意識，責任意識和進取意識，靜下心來抓管理、破難題，用前瞻性思維預判安全、生產、經營管理中可能會出現的問題和負麵因素，把握“病因”，對症下藥，解決問題，強化防控。事實表明：“想不到、看不到，做不到”是抓落實之大忌，不但會影響抓落實的有利戰機，而且會造成管理上的問題越來越多。因此，在抓落實的過程中，切實強化“問題意識”，帶著問題深入思考要想得到;帶著問題深入現場要看得到;帶著問題研究對策要做得到，堅決杜絕把“發現”當“解決”，把“安排”當“落實”的現象，以盯著不放的精神，對一些久拖不決的問題，要動真格，唱“黑臉”，敢亮劍。要盯著一些容易“反彈”的問題，做到經常抓，反複抓，一抓到底，及時消除安全、生產、經營管理中的各類矛盾和問題。