貴州礦業正思想改作風凝聚發展正能量

　　　山東能源集團貴州礦業公司突出理論武裝引領作用，強化形勢任務教育，切實為職工思想“導航”，使廣大幹部職工以嶄新的工作麵貌和積極的工作態度投入到今年各項工作中去，確保完成全年工作目標任務。 　　　他們在貴州礦業網站、《工作信息》等媒體分別開辟了“過去工作怎麼樣，今後工作怎麼幹”大討論、“我為貴州礦業發展獻一策”等專題、專欄，宣貫“冬泳論”。組織政工和業務部門人員聯合成立“講形勢、講同心、講責任”宣講團，深入到各基層單位開展形勢任務教育宣講12場次，向廣大幹部職工講清企業麵臨的經濟形勢，講透發展中的困難挑戰，講明今年的工作任務，明確開展解放思想、改革創新、形勢任務“三項教育”的必要性，統一思想、凝聚力量，進一步營造了“壓力互傳、責任共擔”的濃厚氛圍。 　　　公司班子成員分工深入基層一線與黨員、群眾進行了深入的交心談心活動。領導在談心談話活動中不談工作和成績，隻談問題和意見建議，認真聆聽職工心理話，並與大家進行互動交流。“一有檢查就讓我們搞突擊，檢查完了還是老樣子”，職工對以往的檢查十分反感。公司領導班子針對職工反映強烈的47個問題，分解到每名班子成員，深入到各自聯係點進行解答落實，對不能立即解決的問題製定出具體落實方案。按照“該讓員工知道要讓員工知道，該讓員工得到要讓員工得到”的原則，在班前會、專業會進行反饋，及時解疑釋惑。同時，選擇政治素質高、責任心強、有一定活動能力、能反映廣大職工意見和心聲的基層職工作為基層單位信息員，傾聽基層心聲的基礎上，進一步摸清基層的“積結”、“暗礁”在哪裏，“體檢”問題的所在，找準問題的關鍵點，為及時處理和解決基層矛盾提供可靠依據，確保了隊伍穩定。 　　　針對落實不到位、執行力弱化的實際問題，公司發出《關於開展“責任、擔當、發展”主題大討論的通知》，各單位在提升執行力學習的基礎上，突出以強化機關科室人員作風建設為突破口，進行作風大整頓，把“機關為基層服務，領導為職工服務”的理念落實到日常工作中。技術裝備處針對基建礦井掘進單進水平較低，深入現場進行專題調研， 總結出“壓風管徑小、單價考核不合理”的製約因素，並提出了“增大壓風管徑、重新製定考核辦法”的應對 措施，進一步提高了掘進單進水平；安監局和規劃處從嚴抓工程質量入手，提出在各生產礦井實行施工巷道檔案 管理，不論巷道使用多久，出了質量問題，都要對照巷道檔案進行責任追究。5月份，在 安全質量 標準化檢查中，各礦采掘頭麵月度驗收均達到了優良品，精品率占到90％以上。