徐建慧 王俊峰:創建幸福礦山的思考

將煤炭企業創建為幸福企業，對於企業安全發展、和諧發展、可持續發展有著至關重要的作用。在《幸福企業才是最好的企業》一書中了解到，中國企業正麵臨著嚴峻的幸福危機，企業向心力、凝聚力嚴重不足。作為煤礦這個特殊的企業來講，如何創建幸福企業，提升員工的幸福感，需認真地探索和思考。從實際情況來看，煤礦企業幸福創建工作存在著一些問題和不足，亟待加以改進和提高。

一、幸福企業創建存在的主要問題

1、抓安全力度不夠。安全是煤礦的“天字號”工程，是頭等大事，是一切工作的前提和保障。作為煤礦企業，追求效益的最大化是它原有的屬性。因而，有些企業領導存在重生產、輕安全的落後思想，造成了安全投入不足、職工培訓不到位、安全管理和措施執行不到位，導致礦井長期帶隱患生產，礦井安全生產無法掌控。

2、抓文化建設不力。有些煤礦企業對企業文化建設工作重要性的認識不足，片麵認為抓安全文化建設隻要舉辦幾場安全文藝演出、觀看幾次安全教育電影足矣。殊不知，安全文化建設是一項係統工程，它包含管理文化、班組文化、學習文化等一係列企業文化建設。因此，安全文化建設流於形式。

3、抓創新能力不強。煤礦企業管理要有創新意識，這是提高企業管理水平和提升礦井安全度的有效保障。有些煤礦企業在經營管理方麵缺乏創新意識，造成企業運營成本增長、煤炭質量下降、生產接續混亂的現象；有些煤礦企業不注重科技投入，無形中增加了工人的勞動加強和安全管理的難度。長此以往，阻礙了企業的可持續發展道路。

4、抓落實製度不嚴。落實和執行是工作的關鍵。抓不抓落實、如何抓落實、能否抓好落實，反映出來的是黨性和覺悟，體現出來的是作風和意誌，檢驗出來的是能力和水平。有些煤礦企業管理人員作風不正，自我要求不嚴，自身的工作理不出頭緒、分不清主次，幹工作遙控指揮、“紙上談兵”，抓不出成效；有的企業責任落實不明確、不到位，目標考核不嚴格，導致管理人員在員工中樹立不起威信，造成工作被動。

5、抓和諧舉措不實。構建和諧企業離不開和諧勞動關係，沒有和諧的勞動關係，就會製約著企業的發展。有些企業不注重構建和諧的勞動關係，員工的“主人”觀念逐漸消失，隻顧企業利益而忽略了員工的感受和幸福指數，沒有讓員工共享企業發展的成果。長期以往，員工容易產生逆反心理，造成企業不和諧的局麵，和諧礦區建設更是無從談起。

二、創建幸福煤礦企業的主要對策

1、狠抓安全，如履薄冰才能安全生產。一是提升全員安全素質，實現教育保安。突出抓安全宣傳教育，加大對員工的培訓力度，努力提高員工的業務技術水平、綜合素質和自主保安能力；二是提升安全管控水平，實現管理強安。不斷完善安全規章製度，提升質量標準化建設水平，加強現場隱患排查治理，努力提升作業現場安全度；三是提升礦井科技水平，實現科技興安。要不斷提高礦井裝備水平，不斷引進新工藝、新產品、新設備，改善礦井裝備水平，實現科技興安目標。

2、文化引領，以企業文化凝心聚力。一是抓安全文化。堅持理念引領，加強安全誠信和安全道德建設，深入開展手指口述管理法，保證員工的操作規範，努力打造本質安全型員工；二是抓管理文化。加強職業道德建設，著力培育一流的員工隊伍；深化精細化管理，實現“精細、精準、精確、精益、精美”為主要內容的“五精”管理的體係；三是抓班組文化。著力創建標準化班組，推進班組人性化引領、規範化管理、標準化建設，不斷提高班組安全生產保障能力；四是抓學習文化。以“以師帶徒”、技術比武活動為平台，創新培訓方法，建立健全的學習、考核製度，激發職工的學習熱情，擴大覆蓋麵和參與度，加快高素質的職工隊伍建設。

3、創新發展，與時俱進才能持續發展。一是強化經營管理，走有效發展之路。認真抓好生產接續和勞動組織，保證生產任務和利潤目標完成；強化煤質管理，進一步樹立品牌質量意識，從源頭上抓好煤炭質量；抓好煤炭銷售，積極開拓市場，拓寬銷售渠道；加強成本控製，加大修舊利廢，減少各項費用支出；二是強化探索創新，走持續發展之路。牢固樹立礦井可持續發展理念，既考慮當前發展的需要，又考慮未來發展的需要；加快礦井現代化建設，實現減人提效；三是堅持統籌協調，走和諧發展之路。牢固樹立人力資源是企業的第一資源的理念，健全完善職工隊伍建設長遠規劃，搭建職工成長和發展的平台；大力推進資源節約型、環境友好型礦井建設，最大限度地減少汙染物排放，提升礦井清潔高效發展的能力，實現礦井與環境和諧發展；加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作，轉變作風，淨化礦區風氣，提升企業的凝聚力、親和力，實現黨群、幹群關係和諧發展。

4、狠抓落實，改變作風才能有效運轉。一是領導幹部帶頭抓落實。煤礦企業要把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標杆，善於從繁雜的工作中理出頭緒、分清主次、統籌安排、集中精力抓要事，攻難事，成大事；二是明確責任抓落實。責任不清則無人負責，無人負責就是空談，要層層建立責任製，一級抓一級，一級促一級，一級對一級負責，使各級管理人員身上有擔子、有指標、有落實；三是依靠職工群眾抓落實。要充分相信群眾、發動群眾，團結帶領群眾，全心全意依靠職工群眾，充分調動職工群眾的勞動積極性，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，在全礦上下形成層層抓落實、人人抓落實、一心一意抓落實的生動局麵。

5、穩定和諧，以人為本才能構築和諧。一是職工收入保穩定。當前，煤礦企業效益整體滑坡，在這種嚴峻的形勢下，確保職工收入不下降，就是保穩定、保增長。所以，要不斷完善薪酬分配製度，建立職工收入與企業效益共同增長機製，實現企業效益和職工利益的“雙贏”。二是礦區環境有改善。深化礦區生活城市化內涵，不斷美化礦區，積極改善礦區形象。加強礦區社會管理綜合治理、信訪穩定和消防工作，為職工群眾創造和諧穩定的生產生活環境。堅持民生優先，加強礦區基本設施建設，積極為職工辦好事、辦實事。三是關愛職工有舉措。要堅持以人為本，想職工之所想，急職工之所急，時刻把職工群眾的安危冷暖放在心上，凡是涉及到職工群眾利益的問題和實際困難的事情，竭盡全力去幫助和解決；要加強人文關懷，關心職工疾苦，不斷完善職工利益保障機製，完善扶貧幫困製度，為職工排憂解難，努力構建和諧的勞動關係，促進礦井和諧穩定。

創建幸福礦山是一項係統工程，需要企業的主管部門、企業領導班子和企業員工共同探索和思考。隻有我們各行各業都進行創建幸福企業的實踐和探索，才能實現美麗的中國夢。