淺析煤礦企業如何強化班組長隊伍建設

班組是煤礦企業的基本單元，是企業安全生產和創新發展的落腳點。企業安全生產、質量標準化、增效降耗等工作成績的好壞，關鍵取決於班組，取決於班組長。因此，抓好班組長隊伍建設對煤礦企業發展有著深遠的意義。當前班組長隊伍建設存在一些不容忽視的問題，值得我們進行深入探索和思考。

一、班組長隊伍建設存在的問題

1、班組長工作積極性較差。有些企業未能采取正向激勵機製提升班組長工作積極性，一味地施加班組長工作壓力，未能有效調到他們的工作積極性。

2、班組長工作創新意識欠缺。在選拔班組長隊伍時忽略了文化水平和專業技術能力，有些班組長受自身素質所限，工作創新意識欠缺，工作創新氛圍不濃。

3、班組長班組管理能力欠佳。有的企業不注重班組長政治素質、安全素質、專業技能、人格魅力的培養，影響到班組工作效率和礦井的安全生產。

4、班組長職責權限不清。有些企業班組長隊伍管理不善，班組長職責任務沒能明確到位，班組管理混亂，職工隊伍不穩定。

5、班組長培訓學習效率不高。有些班組長自身素質較低，學習能力差；有些企業不重視班組長隊伍建設，忽略了班組長培訓工作。

二、抓好班組長隊伍建設的幾點想法

1、健全組織領導，落實工作職責。班組長隊伍建設是一項長期性、基礎性的戰略任務，企業要明確工作職責，統一規劃、分層負責、共同推進。要成立班組長隊伍管理領導小組，對班組長隊伍管理進行統一領導，負責研究製定相關總體規劃、目標及重要製度等，做好班組長隊伍建設的日常組織、管理、協調和考核。

2、加大培訓力度，注重素質提升。一是要注重培訓形式，堅持“幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，常態化的開展班組長培訓活動；二是營造活躍的學習氣氛，調動班組長學習熱情，營造想學、會學的氛圍；三是組織班組長進行管理經驗和技術交流等形式的討論，追求實效性，達到共同提高的目的；四是實行培訓獎罰製度。

3、實施有效管理，注重選拔培養。一是要悉心培養、合理選配班組長。要做到未雨先綢繆，選準苗子，悉心培養，適當地施加壓力，促其成長。二是在班組長的選配上要有準則，注意選撥素質好、能力強、能管會幹的的職工擔任班組長。三是要積極幫助班組長解決實際困難，既要反對對班組長“撒手不管不問”，放任自流；又要反對“大包大攬”，架空班組長。

4、嚴格製度考核，創建高效隊伍。一是實行班組長評議製度。每季度對班組長進行一次評議，對基本勝任率高於40%或不勝任率達10%的班組長，進行談話幫教；解聘連續兩次評議不達標的班組長。二是明確班組長解聘條件。本班組出現輕傷及以上人身02manbetx.com 的；班組安全質量標準化連續3個月不達標的；班組出現工資獎金分配不公，辦事不公正，職工有反響，經查屬實的；班組長出現違章或整改隱患不力造成02manbetx.com 的；管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大的。三是嚴格禁止基層單位隨意解聘班組長，確需解聘的，須嚴格履行解聘程序。四是嚴格禁止班組長隨意辭職。班組長確因特殊原因需辭職的，必須打報告申請，未獲批準前必須繼續履行職責。凡故意辭職的，追回當年度已發放的榮譽金，撤銷當年度已獲榮譽，三年內不得再聘任為班長。

5、建立激勵機製，提高工作效率。采取政治激勵、經濟激勵等措施，調動班組長工作積極性，在組織發展、評先評優、提拔任用及外出培訓、旅遊療養等方麵向班組長傾斜。一是在班組長隊伍中擇優做好組織發展工作，鼓勵班組長積極向組織靠攏，把班組長在組織發展中的比例提升到30-50%。二是在班組長隊伍中擇優選拔任用企業管理幹部。把優秀班組長納入企業中層管理幹部後備隊伍進行培養，推薦使用，擇優錄用，確保新提拔中層幹部中班組長的比例占30-50%。三是加大班組長評先評優名額比例。在各類評先評優活動中，優先選樹班組長為勞模、標兵，優先安排他們外出旅遊、觀光、療養；四是實行班組長專項獎勵製度。實行班組長月度考核，按時發放津貼；在實行月度獎勵的同時，凡所在班組全年安全無02manbetx.com ，完成生產（工作）任務和“雙增雙節”目標，實行年度目標獎勵；連續擔任班組長滿一年，在原獎勵基數基礎上加獎。以此調到班組長的工作積極性和創造性，保證班組長隊伍的穩定。

通過紮實有效的抓好班組長隊伍建設，可以使企業整體工作全麵提升，基層執行力和戰鬥力顯著增強，班組長管理能力明顯提高，能夠打造出一支懂安全、善管理、能力強、素質高、業務精、作風正的班組長隊伍。