陝煤建司瑞能煤業召開專題會議安排部署安全生產月活動

陝煤建司瑞能煤業召開專題會議安排部署安全生產月活動

5月31日，陝煤建司瑞能煤業召開全礦中層以上幹部安全專題會議安排部署安全生產月活動。礦黨委要求廣大幹部職工要牢固樹立紅線意識，將認真學習背誦該礦新出台的《陝西瑞能煤業有限責任公司安全生產隱患辨識 風險評估標準》(二十六條紅線)活動與安全生產月活動緊密融合在一起，實現全礦全員受教育的活動目標，促進企業安全發展。

專題會上，該礦首先貫徹學習了陝煤建司轉發的《關於加強煤礦安全工作、遏製02manbetx.com 上升勢頭的通知》，繼而對安全生產月活動進行了全麵部署，並對活動提出了詳細的考核要求;同時結合當日上午安全專項檢查對存在的問題進行了通報並落實到人，限期整改，確保安全生產月活動取得實效。

結合該礦當前與安全生產月重點工作情況，該礦經理趙炳文強調：煤礦管理的核心是安全，人的因素是關鍵，一切安全02manbetx.com 都是因為工作不細、不嚴、不早、不實造成的。在管理中要突出高、新、細、嚴、早、實六個字，確保礦井能夠持續穩定安全生產。高就是目標起點要高。各部門黨員幹部要切實負起“兩製”職責，以“七條規定”為抓手，以積極打造“兩化”礦井為落腳點，不斷夯實安全基礎;新就是管理觀念要新。要認真圍繞“一切02manbetx.com 是皆能可防可控的”安全管理理念開展好各項工作，切實將安全風險評估落實到每一項具體工作當中;細就是任務分解要細。安排工作要科學合理、全麵思考，要正確對待安全生產月活動和安全生產任務的辯證關係，尤其是針對安全生產月活動中將要開展的“高壓供電演練”(大麵積停電)和安全知識競賽、安全法律法規答題等活動一定要周密部署、統籌安排，取得實效;嚴就是過程控製要嚴。要切實發揮礦領導帶班、區隊長跟班的指揮協調作用，突出預防為主的原則，使每道生產工序、每個作業場所、每個生產環節、每個生產係統始終處於掌控之中，確保作業現場人、機、環、物始終處於最佳安全狀態，確保安全生產;早就是發現問題要早。要樹立起發現不了問題就是問題，發現了問題不及時處理問題是最大問題的工作思想，努力將02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。實就是發現問題落實整改要實。企業是安全生產工作的主體，區隊、班組則是主體中的核心，隻有實實在在的抓好核心的工作細節、工作環節、工作流程，才能真真正正地將夯實安全基礎工作落到實處。同時，對夏季“三防”和托管礦的安全監督管理工作做了詳細安排。

(王亞林)