陝西永明煤礦應對危機亮劍出招實現三保
陝西永明煤礦應對危機亮劍出招實現三保
2014年6月2日 朱泓一
針對煤炭市場低迷及集團公司提出的“三優三提三降”活動，永明煤礦找準工作重點，及時成立了六個小組，積極應對危機，能夠實現保現金流、保工資、保職工隊伍穩定的基本目的。
---定編定員管理小組。在現有管理架構的基礎上，優化人力資源配置，構建科學的崗位管理體係，重新定編定員定額定責。一是實行大科室、大工區管理，生產技術科、調度室、地測、防治水合並設置一個生產技術科，機電、運輸、洗煤廠設置為機運洗工區;二是在節省人工成本上下功夫，做到了用工上滿負荷運轉，抽調機關科室人員進行義務勞動，地麵工業廣場硬化3000㎡、施工山體護坡等工程，共節約資金80萬元，清退地麵清潔工12人，把地麵衛生任務分配到各機關科室。
---安全經濟技術一體化領導小組。通過安全經濟技術一體化多方麵論證探討，找準效益最關鍵切入點。一是對5煤西翼回風大巷原設計進行優化，將礦井邊界的采煤工作麵回風順槽布置在工作麵東部，節省掘進巷道184米;二是在原3煤煤倉以西施工矸石倉，倉容量約300m³，用於存儲掘進和回采過程中產生的矸石，在3煤運輸大巷安裝雙層皮帶，實現煤矸分裝分運，通過優化設計解決了影響煤矸運輸的瓶頸環節，減少了矸石入洗量，降低了洗煤廠工作負荷，進一步提升了煤質，提高了回收率;三是結合現場實際生產能力和接續，增加了工作麵的長度，新布置的工作麵長度由150m變為200m，從而提高了煤炭回收率，降低了萬噸掘進率，節約了掘進成本。
---洗煤廠洗選質量提升攻關小組。通過對洗選工藝的探索研究，合理使用介質及藥劑，製訂降低介質及藥劑消耗措施，降低洗選成本，提高洗煤質量，根據客戶要求合理配煤，找準最高效益點。對洗煤廠層層落實責任考核，注重洗選工藝及洗選參數的實時調整，中煤發熱量指標控製在3800-4000大卡範圍內，精煤回收率由原來的31%提高到35%左右。同時對洗煤廠存在的尾煤壓濾等瓶頸問題進行科技攻關，礦洗選攻關小組與陝西省地質礦產試驗研究所聯合，通過實驗室03manbetx 檢測，找出了洗煤廠煤泥水難濃縮、難壓濾的主要原因和相應對策，濃縮池清水層保持在4-5米左右，滿足原煤洗選要求，已成功實現快速沉降。
---煤炭銷售協調小組。積極調整銷售思路，完善銷售管理辦法，實行全員銷售。一是根據實際市場營銷情況，與合作方協商製定了量價促銷辦法，緊緊抓住大客戶，同時培養新客戶，現與河北一家焦煤集團簽訂每月1.5萬噸長期采購協議。二是裝車發運服務方麵，保證24小時發運。
---農協土建小組。一是協調村莊農事關係，加強與礦區周邊村莊的溝通協調，超前防範，從源頭上化解村民與礦方的矛盾糾紛;二是協調地企關係，做好與地方關係主動溝通工作，通過地方政府部門積極與村民溝通，幫助礦方解決困難;三是協調涉及礦外公路修複、供電線路維護、矸石排放、汙水排放等工作;四是目前已完成精煤倉(東側、西側、北側)、變電所西側、礦井水汙水處理站西側等山體護坡工程，鍋爐房南側(3000㎡)、精煤倉東側坡道(340㎡)、壓濾機房東側(120㎡)地麵平整硬化工程。
---礦井專項驗收手續辦理領導小組。為保證礦井驗收順利完成，將各專項驗收工作落實到各相關業務科室，每周一調度會對手續辦理進度進行彙報。現在已完成采礦權許可證變更、水土保持方案批複、消防驗收、檔案驗收、通過了質量標準化等級驗收、礦井聯合試運轉驗收，職業危害控製效果評價報告、重大危險源評估報告、水土保持方案報告。安全驗收評價中介機構已到礦實地驗收;礦井單項工程質量備案以及礦井環保驗收、礦井安全設施設計驗收預計6月份完成;礦井綜合驗收力爭8月份完成。
該礦六個小組的成立，應對措施得力，5月份礦井迅速扭轉了煤炭銷售的被動局麵，緩解了資金運轉困難的壓力，實現了三保——保現金流、保工資、保職工隊伍穩定。
