峰峰集團馬頭洗選廠運銷科妙招降消耗

作者：陳愛軍 2014-06-03 10:37 來源：本站原創

本網訊(通訊員陳愛軍)今年來馬選廠運銷科認真貫徹“以收定支”全麵預算管理，嚴密過程管控，著眼內部挖潛，截止5月底節約材料費20萬元。

該科根據材料費構成比重不同，按照“抓大、控中、定小”的工作思路，製定出台《材料費過程管控及考核實施辦法》。“抓大”就是狠抓材料費中的大宗消耗即推土機油耗的控製，通過控時間、勤養護、提技能等方法降低油耗，今年推土機節約油料17.3萬元。“控中”就是控製捆綁高邊車車門的鐵絲使用量，安排專人每日記錄各班組鐵絲領用數額，月底根據領用總量除以裝車數量計算出單車使用量，統計出各班組消耗排名，用量最少班組獎勵500元，最多班組扣罰200元。“定小”就是將斷線鉗、鍬頭、頭戴燈等日常消耗品實施定額領用製度，嚴格執行以舊換新製度，對超出定額領用的班組扣考核分0.5分，從而養成人人細算節約帳的習慣，輔助材料節約3.2萬元。