川煤達竹公司金剛煤礦增收節支做好“四篇”文章

今年以來，金剛煤礦重點做好煤質管理、材料管理、技術創新、修舊利廢“四篇”文章，嚴控成本增效益，大力推進礦井增收節支工作。

做好煤質管理文章，提質穩價保收入

該礦多舉措強化了煤質管理,加強了下井下生產現場和外生係統煤質管理工作，特別是兩個綜采工作麵的煤質管理工作。主要是合理配采，從嚴控製采高，不割頂底板;加大選矸石力度，加強生產過程中的煤質管理，加強生產各環節的矸石揀選;提高桶底煤、矸的清理質量，降低煤炭裝運過程中的汙染，做到采煤工作麵煤炭、幹事和掘進煤的分裝分運。

同時，該礦還從製度、監督、考核獎懲等方麵進行了推進，進一步修訂完善了相關製度、規定，將責任落實到部門、區隊直至個人。該礦將煤質工作與相關人員的工資掛鉤，嚴格實施考核獎懲，確保認真履職盡責。同時，接受煤質違章舉報，一經查證屬實，將給予舉報人適當獎勵，並對有關單位進行處罰。通過以上措施，使該礦在今年不利因素增多的情況，取得了相對較好的煤質管理成績。

做好節支降耗文章，嚴控成本出效益

該礦著力在節支降耗上下功夫，向內要效益,強化了材料管理工作，抓好成本控製重頭。一是按月編製材料預算投入成本，做到月月有預算，加強材料采購計劃數量的審核，減少庫存量，保證安全生產合理的正常使用，對計劃不準確造成采購失誤的基層隊實行了責任追究;二是修訂和完善了《基層隊消耗性材料定額》和《基層隊管材料消耗定額》等一係列材料管理辦法，擴大材料承包範圍，減少礦管材料，對隊消耗性材料實行了全額獎懲，按月結算，季度考核獎懲;四是對單體支柱超占用的基層隊，收取占用費，對丟失損壞的基層隊嚴格按規定進行賠償;五是嚴格執行《廢舊物資處置辦法》，對廢舊物資處理，嚴格按照公平、公開、透明的原則，實行招標出售。

在狠抓材料管理的同時，還強化了費用管理，嚴格審批控製非生產性支出，加強辦公車輛、辦公紙張、辦公用電的使用管理，如修訂《辦公用電管理辦法》，劃分用電指標;進一步嚴格了公車使用，為各單位劃分耗油指標;進一步嚴格了業務招待，嚴控業務招待費用。同時，為使資金使用更有計劃性，該礦還要求各隊編製月度資金預算，千元以上皆要列入。

做好資源利用文章，修舊利廢促增收

該礦堅持執行《修舊利廢管理辦法》，強化修舊利廢工作，降低企業材料成本。該礦按月編製修舊計劃，建立修舊台帳;擴大定額材料消耗定額，促進修舊物資的使用，改變區隊“喜新厭舊”的意識，樹立並強化“修好也是新”的觀念。同時，明確了崗位職責，將修舊利廢責任落實到科室、崗位和個人。如明確了生產副礦長4項責任，材料管理科6項責任。而為了大力激發員工修舊利廢的熱情，該礦在有獎有懲的原則下，實施了獎勵優先原則。單個設備配件修複，礦將按修複配件創造價值給予維修人員一定比例的獎勵，所獎金額直接通過工資支付;對業務科室則實行季度考核，每季度獎懲一次;材料管理科還將各單位職工修複後設備配件創造的價值計入該單位創效賬戶。

做好改革創新文章，促進創效增收

改革創新是創效增收的重要途徑。該礦充分利用自身現有的頗為濃厚的技術革新氛圍和較好的小改小革基礎，大力推進礦井技術革新，管理提升工作，助推礦井創效增收。

一是每年召開科技成果、“五小”成果和創新成果發布會，發布並評比技改成果，進行重獎，助推全年科技創新工作。二是以工會牽頭，開展麵向基層隊的“五小”成果活動，著眼於生產一線的技術改革。三是以生產口科室為主的科技成果活動，著眼於更高層次的科技創新，如皮帶運輸係統改造提升。四是以左小雲工作室為主開展的工作室技改革新工作，著眼於專項改革工作。

同時，該礦還開展了征集合理建議，促進管理創新工作，向管理要效益促增收。