平莊煤業鐵路運輸公司嚴格交舊領新過緊日子

鐵路運輸公司從點滴的小事入手，從細節做起，引導職工牢固樹立“過緊日子”的思想，以實際行動為企業降本增效。

該公司通過板報、會議等宣傳形式，向職工宣傳當前嚴峻經營形勢下，開展增收節支的重要意義，並成立了節支降耗領導小組，將節能降耗、修舊利廢等活動落實到實處，組織職工大力推進節油、節煤、節材等工作。

加強節支降耗技術改造，完善物資回收再利用的製度，形成低投入、低消耗、高效率的節約增長方式。交舊領新實行“五聯單”模式管理，各段成立物資交舊領新管理組織機構，安排專人負責此項工作，建立交舊領新賬冊。公司對交舊領新物資采取統一管理，嚴格執行物資供應公司下發的《交舊領新物資目錄及回收率》，由段裏設立廢舊物資專庫，嚴禁在各隊及班組存放，交舊領新物資要按物資品種實行分類管理，做到賬、物一致。對於可修複、不方便運輸且無修複價值的物資在各段代保管的同時，到供應站辦理交舊代管手續。交舊物資要按廢舊類和修複類分別存放，需修複物資也要按機械類、電子產品等類別單獨管理，交舊物資有破損的，其殘體不少於新品的50%。物資交舊領新實行逐級管理、具體負責的原則，正常按比例交舊領新及舊品代管的由各段分管段長負責簽字有效。因生產急需或其他特殊情況當時不能交舊品時，必須有公司分管經營工作的副總經理簽字的欠條，經供應站回收人員核實登記後，方可發放新品，並要求在當月結清補交，否則扣除舊件原值的2倍金額。(李春榮)