神寧甲醇廠黨建給力安全生產
煤化工分公司甲醇廠以“融入中心抓黨建 抓好黨建促生產”為主題，不斷提升員工幸福指數，全麵提升了安全生產、經營管理、黨建工作水平，實現安全生產2440天。
圍繞安全生產抓黨建。堅持“融入中心抓黨建 抓好黨建促生產”的工作思路，將黨建工作與安全生產工作同部署、同落實、同檢查、同考核，實現了黨建工作與安全生產工作相互促進、同頻共振。將黨建工作融入安全生產全過程，廣泛開展了黨員評星奪旗、黨員示範崗、黨員責任區、“文明三不讓”“創建黨員責任示範區 打造綠色平安棧橋”“黨員五帶一”等各具特色的主題實踐活動，帶動黨員群眾立足崗位創先進、爭優秀、保安全、促生產，極大地激發了黨員在安全生產、經營管理中的創先爭優熱情和先鋒模範作用，2013年度評選出的兩級(公司級、廠級)勞動模範、安全標兵中黨員占80%，黨員已成為安全生產的骨幹與中堅力量。
圍繞改革創新抓黨建。改革創新是企業發展的源動力，也是該廠黨建工作的實踐成果。該廠將改革創新融入群眾化技術創新工作，采用“1+2+7”推進模式，即創建一個廠級，打造兩個標杆示範車間級，推進七個車間級、十五個班組級的“三色帽”三級經濟技術創新工作。廠、車間級創新工作室先後投入6萬餘元按照三個完善、六有標準，即：完善內頁台帳、PPT展示、2014年課題;有陣地、門牌、牌板、成果、電腦及技術書籍。夯實陣地建設。近年來，技術改造立項154項，完成108項，穩步推進了安全生產，裝置產能節節攀升，其中僅廠級蘇長宏勞模創新工作室就創造利潤近千萬。
圍繞隊伍素質抓黨建。該廠堅持黨管幹部的原則，進一步健全、完善了幹部選拔考核管理機製。采用“相馬與賽馬”相結合的選拔任用機製，所有班組長、一般管理人員及中層幹部的選拔，全部采用筆試加麵試的公開競聘形式，使能者上，庸者下，進一步增加了選人用人的透明度。進一步建立健全培訓製度體係，加強黨員、領導幹部的教育培訓工作，編製了黨員、領導幹部五年教育培訓規劃和年度培訓計劃;鼓勵廣大員工積極參加繼續教育。2010年以來，累計為後續項目培訓、劃轉1500餘人，
圍繞企業和諧抓黨建。紮紮實實為職工解難題，做好事、做實事，建立了困難職工檔案，開展黨員幹部“一助一、二助一”，所有幫扶對象與經費流向全部實行公開製度，不僅及時解決員工的實際困難，也讓基層員工對資金的流向了然於胸。投入大量資金更新廠內安全標示、警示標語，營造濃厚的安全氛圍;實施年度體檢工作，為女職工、特殊崗位員工量身定做體檢項目;在各個崗位設立女工愛心服務箱，檢修時，開展“檢修送溫暖”活動，給在一線施工的職工們送去酸梅湯、綠豆湯、西瓜、毛巾等防暑降溫用品，逢年過節時，為在崗職工免費配發餐票、發放慰問品。黨組織以優良的作風贏得了職工群眾的信任和支持。2013年榮獲集團公司“模範職工之家”榮譽稱號。
