峰峰集團馬頭洗選廠多舉措降精煤庫存

本網訊(通訊員 陳愛軍)麵對嚴峻的生產經營形勢，馬頭洗選廠從提煤質、抓管理、保銷售等方麵入手，通過統一調度、加大現場監管力度，精煤庫存由4.8萬噸降到1.6萬噸。

該廠牢固樹立“產品質量就是企業生命”理念，越是銷售困難越要提升產品質量。抓好入洗原煤聯合采樣工作，多批次對重點礦原煤進行小篩分試驗;對汽運原煤堅持派人到供煤礦現場采樣，從源頭確保產品質量。增加精煤采樣頻次，采取隨機抽查撈坑溢流、一段溢流、矸磁尾灰分等方式，查找浮選尾煤灰分低的原因，通過調整生產過程中的工藝參數，減少精煤損失。運銷科及時了解精煤空車計劃，第一時間掌握空車到站時間、去向，行車室嚴格按空車去向對位裝車。進一步完善路運精煤裝車製度，看車、清掃、封堵一次完成;精煤空車先到九道裝車線返裝落地精煤，值班領導、大班長跟班作業緊盯現場，指揮鏟車每輛空車保證返裝12鏟50噸，再到7、8、13道補裝，每月返裝精煤車次達到300輛以上。現場管理人員積極為汽運精煤客戶提供優質服務，維護好煤場裝車秩序，加快驗車、簽字手續;鏟車司機在煤場隨時待命，按客戶意願定點裝車;地磅房監磅員按現場實際情況調整工作時間，保證拉煤車輛隨時過磅出車，二季度以來共銷售汽運精煤6.9萬噸，有效降低精煤庫存。