同家梁礦工會大力加強“五型”班組建設

同家梁礦工會大力加強“五型”班組建設

同家梁礦工會圍繞安全生產和經濟效益中心任務，大力加強班組建設，通過創建學習型、技能型、創新型、安全型、和諧型“五型”班組，進一步強化了班組責任意識，增強了團隊觀念，夯實了礦井安全生產基礎。

知識“小講台”。該礦工會在各基層會設立職工流動書屋和“讀書角”園地，先後購置了管理、技能、專業、勵誌等多類書籍，通過“五講五送”活動，把知識送到班組和個人，充分利用小黑板、小課堂、小講台，組織管理人員、工程技術人員和業務骨幹，對員工現場進行安全生產技術、業務知識等方麵的培訓。定期舉辦“班組風采”、“班組論壇”等活動，讓班組長、老職工現身說法，現場講述自己的奮鬥曆程，詳細介紹自己多年來積累的好的經驗做法，03manbetx 班組管理中存在的問題，提高班組工作效率。目前，全礦員工學知識、學業務、學技術蔚然成風，全礦90%的技術工種，經過專業考試和職業技能鑒定取得了中高級技術職稱。促進了各項工作的發展。

創新“大舞台”。該礦工會在基層區班組層層建立健全職工技協組織，在員工中廣泛開展技術攻關、技術創新、合理化建議活動。圍繞製約礦井安全、生產和經營管理等各方麵的技術難題，廣泛開展關鍵技術研究，立項攻關活動，努力在邊角煤開采、“三下”壓煤開采、通風係統優化、安全隱患治理、建設無塵化礦井等方麵取得突破，實現向技術創新要安全、要生產、要效益。湧現出一大批創新型班組。

安全“防護網”。該礦工會在班組員工落實了“想、看、管、幹”崗位安全就近管理。班組員工做到自己不傷害自己，自己不傷害別人，自己不被別人傷害“三不傷害”。完善了全員、全過程、全方位、全天候、全時空、全覆蓋“六全”班組安全全程管理。嚴格作業工序、工藝班組安全程序化管理。落實個人保班組，班組保隊，隊保區，區保礦，一級保一級的安全包保體係，形成自上而下責任落實、自下而上的考核掛鉤、層層抓落實、人人保安全的安全大格局。推行班組員工安全編碼管理，落實班組員工崗位責任製和現場管理責任製，簽訂班組自保、聯保、互保合同，提高班組安全執行力。

和諧“一家親”。該礦工會推行“親情化管理”，基層區隊每出台一項管理製度、規定，都及時組織召開職工大會和民管會進行討論，班組的出勤工分、各種獎勵、扣(罰)款、工資分配方案等做到公開透明。把親情觸動融入到班組安全教育和安全管理工作中，班組長通過關心、體貼、理解、尊重、信任組員的情感交流，幫助組員工樹立關注安全、關愛生命的工作態度，用真情、親情、心情感化員工。通過關心、幫助，為員工辦實事，解決生活和工作中的困難，感化員工爭當安全放心人。遇到職工受傷(生病)住院或家庭發生天災人禍等，班組員工都及時到醫院和家中看望。

技能“練兵場”。該礦工會在全礦班組中廣泛深入地開展了“安康杯”、“同力杯”等多種形式的勞動競賽。積極開展班組員工崗位標兵、技術比武活動。廣泛開展“名師帶高徒”傳幫帶活動，把技術標兵、技術能手、技術骨幹與1—2名員工結對子，以點帶麵，形成合力，采取師徒帶學、崗位互學、自勵自學等方式大力開展崗位練兵，努力營造出了濃厚的學、練、比氛圍，進一步激發了廣大職工的積極性，提升了職工隊伍的整體素質，推動了各項目標任務的順利完成。

同家梁礦 陳仁