瑞能煤業全麵推行“五精”管理

瑞能煤業全麵推行“五精”管理

趙俊時

為了不斷提高管理水平，實現科學發展，陝煤建司瑞能煤業決定全麵推行“五精”管理工作。

瑞能煤業專門印發了《“五精”管理工作實施辦法》，要求全礦深刻理解“五精”管理的重要意義、總體思路以及奮鬥目標。

“五精”是指“精細、精準、精確、精益、精美”。“五精”管理是由企業文化引領，著眼以人為本，把文化理念、目標願景作為管理要素，通過企業管理領域劃分，從精細管理起步，逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的管理體係。

精細管理的實質在於“細”，按照每個人、每件事、每一處、每一物、每一時細分，然後進行編碼管理；精準管理的本質是“對”，即正確，精準管理的核心是“定”，即確定；精確管理的本質是做得最精最優；精益管理的本質是使管理充分體現人性化、精神性、社會性的特征，突顯管理過程、方式方法及管理結果的人文價值、審美價值，其核心是追求管理要素的和美、管理過程的完美、管理結果的盡善盡美。推行“五精”管理是煤礦管理的又一次革命，是煤礦發展的需要，對提升煤礦企業管理水平，促進煤礦企業更好更快發展具有重要意義。

瑞能煤業決定采取“突出重點、分步起動、循序漸進、整體推進”的方式先行試點，個案突破，以點帶麵，全麵推進，總結提升，形成特色。

瑞能煤業結合實際並參照中煤政研會企業文化建設示範礦標準，本著“整合提升，先易後難，逐步深化，分項實施，穩步推進”的創建方針，通過企業文化建設各項工作的有效展開，形成具有自身鮮明特色的企業文化，打造“五精”管理崗位，爭創煤礦企業文化建設優秀單位和“五精”管理樣板煤礦。

針對“五精”管理工作涉及專業多方麵 廣的特點，瑞能煤業特此製定了各部門管理工作重點 ，具體要求及考核辦法。

為了把“五精”管理工作推向深入，瑞能煤業還專門成立了以書記礦長為組長，以副礦長為副組長，以各區隊機關各部室負責人為成員的“五精”工作管理小組，設置專門辦公室，安排日常工作人員負責對全礦的“五精”管理工作進行部署指導、考核測評，以確保此項工作紮實有效穩步推進。

陝煤建司瑞能煤業趙俊時