平莊煤業西露天礦強化員工綜合素質推進轉型發展

西露天礦以強化員工綜合素質為抓手，引導員工進一步認清形勢、統一思想、創新發展，發揮員工在企業轉型發展中的作用，實現轉型發展穩步推進。

該礦以保障安全為基礎，以轉型發展為目標，帶領幹部員工轉變觀念，樹立轉型發展的意識，充分利用網絡平台，班前會等機會，與員工進行心貼心交流，讓員工了解“企業和家庭”之間的生存關係，傾聽員工群眾意見，及時回應員工群眾合理訴求，形成了團結一致謀轉型發展的局麵。利用自身技術特點和優勢，依托培訓基地優勢，強化員工學習《生產經營管理》、《轉型再發展》、《提升員工綜合能力》等具有轉型發展針對性的授課，提高員工綜合素質水平，拓寬思路，拓展轉型項目、創造經濟增長點，加快轉型發展工作進程。

該礦將培養一批業務精湛的高技能人才，當作推進企業轉型發展的緊迫任務來抓。在製定培訓措施時，根據業務骨幹人員的個人情況，貼身打造適合轉型發展的培訓方案，有針對性地提高個人綜合業務素質;健全製度管理，強化責任意識，推行目標責任考核製度，將技能人才年度培養目標細化分解，不僅把目標落實情況、完成情況列入廠段年度目標考核，同時納入負責人年度業績考核指標之中，與廠段班子績效工資直接掛鉤，進一步調動培養技能人才的工作積極性，推動了轉型發展。

該礦為打造一支一崗多能、一專多能的高素質運行隊伍，適應轉型發展需求，組織人員展開交叉學習，利用設備大小修時機，為技術人員製定詳細培訓計劃，嚴格管理，強化培訓，並根據學習效果進行相應獎懲，以實現員工的“全能、多責”，強化轉型發展激勵導向，激發技術員工的熱情，為充分調動技能員工工作的積極性，強化激勵引領，各廠段設立了技能人才動態考評機製，采取季度考核和年度考核相結合的方法組織考核。各廠段每月分別從技藝傳承、生產出勤、任務完成等方麵對員工進行考核，有效提升了技能人才參與管理、高效工作的積極性，為實現科學化管理、轉型發展奠定了堅實的基礎。(馬玉海)