新光集團召開生產工作會議

新光集團召開生產工作會議

集團董事長沈誌強作重要講話

5月31日上午，新光集團生產工作會議在山東省微山昭陽煤礦召開。集團董事長沈誌強、副總經理朱開成、工會主席倪良高、生產部主任薑玉東、劉東煤礦長宋成標、昭陽煤礦礦長楊長勤、黨委書記周鴻淩及各單位分管生產工作的副礦長、采掘副總工、生產中心主任、采掘工區區長30多人出席了會議。副總經理朱開成主持會議。

會上，昭陽煤礦副礦長杜紅軍、劉東煤礦副礦長劉東進、金石公司副總經理滕長江分別在會上對1-4月份生產、物耗工作情況作了交流發言，判析了各礦自身工作中取得的成績和存在的不足及原因，並對今後工作提出了打算。薑玉東對全集團1-4月份原煤生產、物耗完成情況以及各單位存在的問題作了通報，並對今後工作提出了具體目標要求。

朱開成副總經理對集團各單位1-4月份生產、物耗工作作了基本評價，並對下一步生產主要工作提出兩點要求：一是注重設計，設計優先，設計首先；二是合理勞動組織，即擺正三個關係：產能與效益的關係、正規循環與係統製約關係、小規模組織與整體組織關係。三是落實兩項工作：從6月份起，全集團每月采掘產量進尺、物耗完成情況在集團《新光報》上公布；在昭陽礦與劉東礦之間開展“四比”對口賽活動，即比進度、比安全、比效益，比質量，做到一季度一總結。

沈誌強董事長最後作了重要講話。他指出，今年以來，全集團產能創記錄，生產組織總體是好的。接著，沈董事長就如何做好當前及今後安全生產工作強調指出：一是技術龍頭作用一定要發揮好。技術決定布局、布局決定生產、生產決定安全。技術上要超前謀劃、超前思考、超前03manbetx ；巷道布置要設計方案，技術措施要提前優化。二是生產組織要做到精細化。1、重點必須明確；2、時間節點必須把握；3、環節必須協調好；4、工藝必須改進；5、雜工必須控製；6工效必須提高；7、理念必須更新，生產要有超前性，找準問題重點攻關，目標、責任、質量與生產掛鉤，合理定員。要用科學方法、市場化理念、安全理念抓好安全工作。（胡為兵 石筍）