兗礦集團濟東物業服務中心“月度套餐”為安全發展蓄能加力

兗礦集團濟東物業服務中心“月度套餐”為安全發展蓄能加力

在第13個全國“安全生產月”期間，兗礦集團濟東物業服務中心緊扣“強化紅線意識、促進安全發展”主題，堅持輿論造勢、活動助推、現場管控，確保抓安全的精力更集中、作風更深入、措施更有力，為社區實現安全平穩發展蓄勢加力。

輿論廣引導。該單位高質量召開安全生產月活動專題部署會、中層幹部會、職工大會進行宣傳發動，深入學習領會、貫徹落實上級關於安全生產的係列重要講話精神和集團公司關於加強安全生產工作的部署要求，充分發揮媒體優勢，利用電視、宣傳櫥窗、LED大屏等載體宣傳“安全生產月”實施方案，並在主要辦公區、生產區懸掛“安全生產月”活動橫幅，展示安全書畫作品，集中發放安全倡議書、交通安全書籍，持續強化紅線意識、責任意識、憂患意識，著力培育全體職工高度警覺、自我提醒、主動安全的行為習慣。

活動強助推。該單位結合管理實際，前後銜接、上下聯動，逐步開展豐富多彩、內容新穎、富有實效的主題活動，組織02manbetx.com 案例剖析警示教育，按照專業和工種不同，結合“崗位保安法”工作要求，組織相關人員對典型02manbetx.com 進行剖析，深刻吸取教訓，有針對性地完善防範措施;開展安全生產先進集體和個人事跡集中宣傳活動，推廣好經驗，好做法，形成“學安全先進、當安全模範”的濃厚氛圍;舉辦“經濟和安全形勢都嚴峻我們怎麼辦”大討論和安全有獎征文活動，引導幹部職工算好安全經濟、社會、政治、生命、家庭“五筆賬”，增強安全工作的自覺性、主動性，最大限度地發揮六月“安全生產月”的輻射效應。

現場嚴管控。該單位立足於治大隱患、防大02manbetx.com 、攻難點、解難題，堅持“三個轉變”原則，針對近期安全工作重點，一方麵要求各級管理人員通過嚴格執行跟班、盯點工作法，加強重點工程的管理，另一方麵組織安全檢查小分隊不定時間、不定地點、不打招呼開展突擊檢查。加大社區變電所、熱交換站、水廠、幼兒園、單身公寓等重點要害場所和人員密集場所的安全隱患排查、治理工作力度，嚴格執行“紅黃牌”製度，對查出的隱患分級處理，對於哪些隱患由區隊整改、哪些隱患由業務科室整改、哪些隱患由分管領導和安全辦公會研究落實，都逐一明確，真正將安全管理重點由事後治理轉向事前預防，從根子上鏟除02manbetx.com 隱患，確保實現安全生產。

作者：(杜祥梅)