平莊煤業瑞安公司工會“四結合”提升班組建設水平

平莊煤業瑞安公司工會“四結合”提升班組建設水平

進入二季度以來，平莊煤業瑞安公司工會緊緊圍繞公司開展“星級班組”創建活動，在製定完善《班組建設記錄》等內業的基礎上，明確目標，落實責任，按照“四個結合”工作方式，加強現場管理，不斷提升班組建設水平。

將安全檢查與隱患排查相結合。在安全檢查過程中重點對生產綜掘工作麵、通風係統及皮帶運輸生產線進行排查，查找各類存在的安全隱患，對檢查出的問題，及時通報當班負責人進行整改落實，並對整改落實情況進行詳實記錄備案，不斷加強隱患治理的管控力度。

將安全檢查與專項整治相結合。按照平莊煤業專項整治工作方案和“九定十二查”的工作要求，突出做好井下現場工程推進和掌子麵搬家等重點專項整治工作。對疑難問題，公司領導結合實際，集中組織召開工程質量評估會進行綜合評定、討論通過，並製定合理的工程計劃和措施，不斷推進專項治理工作邁向新的台階。

將安全生產檢查與狠抓“三違”相結合。在開展安全生產大檢查工作過程中，該公司以班組狠抓“三違”、強化安全教育為抓手，製定了《班組“三違”人員幫教記錄》、《員工安全誠信卡》等管理辦法，同時，對查出的問題積極采取“回頭看、查質量”方式，對生產現場開展突擊檢查，對“三違”人員行為，在加大了處罰力度的基礎上，通過采取安全培訓，幫扶說教進行思想教育，極大轉變了員工工作態度。

將安全檢查與安全質量標準化工作相結合。按照國家煤礦安全監察局、煤炭工業協會製定的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》（試行）的要求，該公司健全完善了班組規章製度，從規範現場作業入手，加強質量驗收工作，並以“認識標準、理解標準、掌握標準、執行標準”為出發點，在各個環節管理上，嚴格執行“人、物、製、環”管理，將標準納入到設計、01manbetx 、施工、操作等各項工作中，以實現生產現場動態達標，為全麵推進安全質量標準化班組建設奠定基礎。（齊向勇）