攀煤集團供應處多舉措節支降耗

麵對當前的嚴峻形勢，供應處樹立節約意識，樹立成本意識，從點滴做起，加強成本管控，開展節支降耗，收到實效。

該處進一步完善了自用材料采購與領用管理製度，該處各單位、部門生產、辦公用的各類設備、維修用的工具、電器配件、勞保用品、辦公用品等，每月由單位、部門填寫《自用材料領用申請表》，詳細注明需求原因及使用地點等信息，並經分管領導簽字同意後集中上報黨政辦、管理科，編製《自用材料采購計劃》，經主管領導審批後實施采購。違反規定自行采購的，費用由責任人自行承擔，同時處以一倍金額的罰款。所有自用材料的費用均納入各單位、部門全麵預算管理指標，嚴格考核、兌現獎懲。同時，該處不斷強化經營管理，從細節做起，從不起眼的小事做起。加大修舊利廢、增收節支力度。該處倉儲配送中心在員工中大力開展“雙增雙節”活動，在黨員的帶領下，員工自己動手維修行吊、叉車等物資裝卸機械，並自行設計製作物資裝卸輔助器具，既節約了費用，又確保了各項任務的完成。該處聯豐公司單體車間的員工大力開展修舊利廢，將報廢的單體分解，割去活柱和油缸報廢的部分，將長單體改為短單體，節約了采購資金。

該處各單位、部門心往一處想，勁往一處使，持續深化成本管理，抓好全員、全方麵、全過程的成本控製，努力提高成本管理水平，有效降低了成本。