齊向勇:安全管理必須“小題大做”
在煤炭企業安全管理中，切勿忽視細小的環節，更不能忽略一些“小問題”，必須要善於學會“小題大做”，及時查擺生產現場存在的細節問題，才會堵塞各類安全隱患，杜絕02manbetx.com 的發生。
2013年，某煤礦開拓一隊在皮帶巷進行修棚，回撤舊工鋼棚工作。清完巷道浮煤，當時巷道頂高約兩米，成塔形狀，在跟班隊領導監護下，當班組長對垮落的頂板及巷道兩幫上部進行敲幫問頂確認無活碳後，和工友站在作業平台上麵的管路上對巷道頂部打錨杆進行臨時維護。正在打鑽時，發現頂部一塊活碳掉落，員工在躲避時，從水管上擠下跌在作業平台上，造成工傷02manbetx.com 。02manbetx.com 的主要原因，由於當班組長對巷道冒頂範圍敲幫問頂工作不徹底、高頂作業防範措施不到位而引發的。
安全工作重在提前預防，最好的預防就是消除各類安全隱患，消除安全隱患就要從日常工作中的小事抓起。在我們的日常工作中，存在著很多這樣或那樣的細小問題，存在問題是必然的，關鍵是管理者對待這些問題的態度。對待職工的習慣性違章，執行製度不徹底，作業過程不規範等小問題，不能隻是靠當麵批評了事，要把這些小問題“小題大做”，像對待02manbetx.com 一樣認真對待那些不起眼的小違章、小問題、小隱患、小漏洞。通過“小題大做”的方式，看到小問題背後潛在的大隱患，進而發現隱患背後的事故苗頭，然後采取相應的措施，把事故苗頭消滅在萌芽狀態，從源頭上控製事故。
千裏之堤，潰於蟻穴。煤炭企業管理的“小題大做”就是強化“安全生產無小事”的觀念。許多血的教訓正是從一些無關緊要的小問題積累擴大釀成的，所以，在實際工作中，要把日常的細小問題當成大問題來處理，認識到小問題的危害性，提前采取有效的預防措施，消除事故隱患，以實現“安全第一，預防為主”的目標。(齊向勇)
