攀煤集團太平礦“逆襲”促扭虧
針對今年扭虧增盈的嚴峻形勢，太平礦苦練內功，突出強化管理，注重內部挖潛，借助5月份全礦生產經營工作止跌企穩的良好勢頭，逆襲促扭虧。
結合實際，注重挖潛。麵對扭虧工作的巨大壓力，該礦明確提出牢固樹立自強不息，自己的夢自己圓的觀念，依托管理創新，確立了以提質增收、生產增量、挖掘內部潛力為主旨的工作思路，通過加大綜采實施力度，新上720綜采機組，調整采掘頭麵，提高采掘工作麵工時利用，強化現場交接班管理，提高勞動效率，抓好南四18號層煤炭開采，逗硬煤質管理考核等措施，努力實現增量目標。
降低成本，節材降耗。以實施全麵預算管理工作為抓手，在年初全麵推行全麵預算管理的基礎上，突出加大以節材降耗、回收複用、雙增雙節為主要內容的降成本管理，嚴格剛性考核，在1—5月份，全礦實現與去年同期相比材料成本降低的基礎上，加大全麵預算管理實施力度。在全麵調研03manbetx 的基礎上，進一步加大各基層單位各項生產經營成本的核算力度，以深挖節材潛力為目標，製定科學合理的降成本具體考核措施和辦法，力求在降低各項生產經營成本上有更大的突破。
夯實基礎，確保安全。突出以礦井質量標準化建設為基礎，促進安全生產。在全麵認真安排部署第13個安全生產月活動的基礎上，加大對重點區域、重點崗位的安全管理力度，以強化各級幹部安全“紅線”意識為突破口，突出安全生產責任製的落實，結合遏製重特大02manbetx.com 活動的開展，認真抓好以機電、運輸、頂板、一通三防、地測防治水、民爆用品為重點的專項整治活動，始終把安全生產放在第一位，為促進扭虧提供保證。
落實責任，轉變作風。為抓好今年後七個月安全生產經營工作，該礦把抓好幹部作風、提高各級幹部管理能力置於抓好安全生產經營工作的重要位置。本著雷厲風行、立說立行、抓提前、爭主動、隻爭朝夕、時不我待的原則，逗硬各級幹部履職責任的考核追究，從嚴落實各級幹部值班上崗、帶班情況的管理，努力提高各項措施的執行力，督促各級幹部真正沉下身去，解決安全生產經營工作中出現的實際問題，通過發揮各級幹部的表率作用，引領和帶動全礦職工全力打好後七個月安全生產經營攻堅仗，為實現後七個月安全生產經營目標而努力。
