安全目標考核辦法(錦程煤業)
安全目標考核辦法(錦程煤業)
為了認真貫徹落實安全生產法律、法規，進一步深化“安全第一、超前預防、貫穿全程、關鍵落實”的安全工作指導思想，加大安全工作力度，落實安全責任，形成責任明確，運作有效，保障有力的安全考核激勵機製，依據集團公司下達的安全工作目標，製定本辦法。
一、安全控製指標
1、錦程煤業百萬噸死亡率控製在0.35以下，奮鬥目標為零，千人負傷率控製在2.8以下。
2、地麵單位杜絕重傷02manbetx.com
，千人負傷率控製在0.5以下。
二、安全目標
1、認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策和有關法律、法規及規章，建立、完善安全生產責任製，落實現場安全管理，促進安全工作穩定發展，落實安全責任追究製定，提高安全工作執行力，加大獎罰力度，建立不低於工資總額30%安全績效工資考核辦法，建立個人安全工資帳戶，做到有安排、有落實，令行禁止、執行有力。安全監管落實到位，按期開展安全檢查，及時處理生產過程中的問題。
2、紮實開展安全隱患排查工作，杜絕02manbetx.com
的發生。建立隱患排查長效機製，主要負責人按規定組織開展隱患排查工作，並製定整改方案，對存在的重大隱患要責任到人、措施到位、整改到位。
3、加強應急救援體係建設，提高處置突發事件能力，編製完善的應急救援預案，為突發事件救援提供製度、措施保障；建立健全應急救援機構，提高突發02manbetx.com
救援的領導組織保障；加強各級應急救援隊伍建設，定期組織訓練；預案宣傳貫徹到位，全員進行應急救援知識的培訓學習，按規定組織開展應急救援演練，加強對應急救援物質的管理，提高抗災害應變能力。
4、加強安全培訓。強化安全教育活動，創新發展培訓方法，要注重實效，要與井下現場緊密結合，本著“幹什麼、學什麼、管什麼、懂什麼、缺什麼補什麼、會什麼做什麼”的培訓原則，著重崗位實際操作技能，現場安全知識的實地培訓，嚴格培訓考核，做到“培訓一個，合格一個”。
三、安全目標考核辦法
（一）成立考核領導組
組長：孟 清
成員：蘭金順、杜同昌、南玉明、張春彥、劉世清
（二）考核範圍：全礦各單位
（三）考核內容：
1、安全控製指標；
2、安全管理落實；
3、應急救援體係建設；
4、安全隱患排查；
5、安全培訓。
四、安全目標的簽訂
礦與各單位簽訂年度安全工作目標責任書。各單位要按照負責權利統一，分口負責的原則，進一步完善安全目標管理體係，層層簽訂責任狀，將考核目標層層分解，細化量化。
五、有關要求
1、樹立“安全第一”竟識，各生產單位都要把思想、行動、管理、製度統一到礦安全整體部署上來，緊緊圍繞礦的安全規劃、目標和思路，研究部署和落實工作，實現與我礦安全工作同步規劃、同步部署、同步推進，做到統一目標、統一標準，按要求嚴格開展。
2、建立個人安全工資帳戶，健全安全激勵約束機製。各單位的安全負責人組織製定具體的實施方案，要量化、細化安全目標管理係統，把我礦下達的控製指標和工作目標，層層分解道每位員工，把安全責任落實道各個層麵、各個環節、各個崗位，要嚴格的考核獎罰保障安全工作的貫徹落實。
3、按照隱患排查長效機製實施辦法，紮實開展隱患排查工作。加強“一通三防”為重點的現場安全管理，抓住隱患治理的關鍵，落實各項預防措施，配齊基礎裝備，完善基礎設施。對存在的重大隱患的作業區域堅決停采整頓，對安全隱患排查治理不到位的單位，要嚴肅追究相關責任人的責任。
4、提高安全工作執行力。各級領導要以務實的工作作風，不斷強化安全工作的執行力，把安全工作落實到位，要強化各級管理人員和員工的執行意識，養成雷厲風行的工作作風，做到有令必行、有禁必止、反應靈敏、動作迅速、貫徹堅決、執行有力、貫徹到位。
5、強化安全技術培訓，要高度重視員工素質的提高，把安全培訓工作擺在重要位置，樹立培訓不過關就是隱患的理念，加大安全培訓力度，創新培訓途徑和培訓內容以及培訓方法。實現培訓一個、合格一個、安全一個的工作目標。
6、嚴肅認真，客觀公正的開展考核工作。參加考核的單位和人員要本著客觀公正，實事求是對組織負責的態度，全麵準確的對安全工作進行客觀評價，嚴肅認真的做好各項工作。
