眾維煤業開展月度科室績效考評

為提高公司生產經營和項目建設管理，總結成績、查找不足，眾維煤業於2014年6月8日下午16:00由企管勞資科牽頭開展對各機關科室進行5月份績效考核。

績效考核由績效考核體係、驗證體係、改進體係組成。績效考核體係分為一級和二級績效考核，公司一級績效考核主體由科室構成；二級績效考核主體由科室個人構成。機關科室根據實際情況，先按照“二級”績效考核模式運作。驗證體係是公司根據月度生產經營計劃和績效考核方案，做為當月各單位薪酬分配的激勵依據。考核結果與各科部室的效益工資掛鉤。改進體係是各科、部室對影響獎、扣分的主要影響因素製定針對性整改措施，確定責任人，限期整改，有效改進不足和固化好的經驗，實現工作績效的不斷提高。

眾維煤業專門成立績效考核管理領導小組，全麵負責績效考核的領導、監督、檢查和指導工作。每年初各部室將本部室績效指標計劃報績效考核管理辦公室，由績效考核管理辦公室確定績效指標計劃。

每月初在召開生產經營計劃會後，由企管科下發公司製定的生產經營計劃和項目建設目標，作為各單位月度工作計劃考核依據。

因績效考核與各單位績效工資有一定的聯係，為此，專門設置了申訴仲裁，每月的5—10日為提請仲裁時間，有異議的單位有權對考核結果申請仲裁。申請仲裁的部門需向考核小組提供相應的材料和證據。考核小組對所有的糾紛應在每月9日前完成仲裁，並告知申請仲裁的部門。

考評小組本著公開、公平、公正的原則，嚴格按照年初各部門製定的重點工作、常規工作、專項工作，采取集中評查，分別指出各單位有關指標存在的問題、缺陷，整改方法進行了點評，並進行了現場打分。

眾維煤業績效考評的執行不僅提高了公司生產經營和項目建設管理水平，更對各機關部室工作要求和目標的完成情況進行有效的跟進和控製。