山東能源棗礦集團柴裏煤礦熱電公司以內部市場化運作提升班組建設
柴裏煤礦熱電公司依托內部市場化管理新平台，大力發揮車間班組建設作用，強基層、固基礎，著力提升職工隊伍素質和精細管理水平，為該公司提高經濟效益取得實效奠定基礎。
該公司把內部市場化建設作為度危求生、提升管理的有力舉措，每一個員工都有經營指標，每一個員工都是經營者，每一種生產要素都有價格，每一天都知道經營效果，每一個市場都要受控，每一件事都講求投入產出，紮實推進基礎工作建設。該 構建公司、車間、班組、崗位四級市場體係。按照運作單位的工作性質，產品、工作、勞務、費用計量方式確定一級、二級、三級市場核算辦法，以及四級市場日清日結的分值考核辦法，形成市場核算體係。以成本項目為對象，在充分考慮市場主體可控的前提下，對人工、材料、用電、修理、內部租賃價格及其它各類費用等項目及各類工作量進行測算，建立內部蒸汽、發電以及勞務的綜合價格，構建內部市場化管理信息係統，核算員按時的根據班組日清日結工資全部錄入係統。
該公司大力體現“多勞多得、能者多得、重獎重罰”的工資分配原則，充分利用內部市場化的經濟杠杆，對工資實行二次分配，對全體職工勞動力進行優勢整合，讓管理流程科學化，從而達到規範班組隊伍建設。對於班組，實行定崗定員，全額撥出工資，從工人的應知應會、勞動紀律、完成工作情況、環境衛生、02manbetx.com 應急處理、手指口述、學習筆記、月度考核等方麵進行打分考評，扣分即扣錢，從總工資中劃出；對於員工，因崗而異、因工種而異，製定不同的評分係數，按工作量、安全效果、完成情況、技術含量、承包範圍、工作態度等進行評分，根據實際工作安排等全麵考核，再由個人得分計算個人的工資。 積極引導員工在工作時清楚地明白，“工作首先是為自己做的，達到什麼的標準就會有什麼樣的勞動成果。浪費了要自己買單，節約的就是自己的利益”的經濟意識，為該公司轉型升級、減虧止虧、逆勢生存注入新活力。
