川煤達竹公司小河嘴煤礦“五小”成果發布點燃全員創新激情

職工在工作中有了好的技術創新成果，接下來該怎麼辦?如今，小河嘴煤礦的職工不必為此犯難，他們可以帶著自己的成果走上前台進行發布評審，好成果不僅有豐厚的獎勵，成果項目還可以以自己的名字命名，這別提多榮耀了。

“以前，在工作中有很了好的創新成果，但由於工作忙，沒有時間去深入的研究和實施，時間久了自己也就忘記了，好成果就這樣變成廢成果了。如今，有了‘五小’活動發布評審會這個平台，隻要我們提出申請，就可以走上發布台進行發布。”小河嘴煤礦機電隊鉗工班班長錢依順說。

怎麼開展好群眾性的技術創新活動，最大限度的釋放職工的技術創新潛力?小河嘴煤礦工會通過深入基層調研走訪後發現，很多職工萌生的技術創新點子和產生的創新成果，由於受自身條件限製，沒有精力去組織實施，也缺乏發布的平台，最後很多好的創新成果就這樣被浪費了，不僅很可惜，還慢慢消磨了職工的創新激情。

2013年下半年，小河嘴煤礦工會開始探索建立“五小”活動成果發布評審平台，讓職工帶著自己的“五小”活動成果上台發布，技術部門現場評審，再由相關部門和區隊組織實施。去年，該礦工會共召開兩次發布評審會，共發布評審了30項活動成果，有17項成功應用到安全生產中，取得了良好的安全效益和經濟效益，礦上發放“五小”活動成果獎勵累計達13萬元，其中，機電隊包機組組長唐隆俊一個人就領走了1.8萬元的成果獎勵，成為了去年底轟動礦區的大新聞。

今年初，為提高技術創新成果推廣應用的時效性，小河嘴煤礦工會修改完善了《小河嘴煤礦職工“五小”活動管理及評審獎勵辦法》，組建了“五小”活動成果評審委員會，每季度邀請礦領導班子成員，安全、生產、技術部門的負責人，發布者所在區隊的隊長、黨支部書記和班組長參加發布評審會。

針對職工身處班組一線，平日裏工作很繁忙很辛苦，加之有些職工文化程度不高，不會使用電腦和填寫自己的“五小”活動成果申報表的情況，每月發布會前，該礦工會先對職工提交的“五小”活動成果進行彙總，由發布者所在區隊分工會主席協助填寫申報表，再指定專人配合發布者逐項拍攝成果照片並製作演示幻燈片，形成規範的申報表和演示幻燈片。有些好的技術創新點子和合理化建議，如果職工自己沒有能力組織實施，礦工會可以指定“林東順創新工作室”組織實施，最後取得的成果獎勵由發布者和實施者共同分享。

發布評審會分為四個環節，先是發布者配合演示幻燈片講解自己的技術創新靈感、創新原理、實施過程、取得效果和創新體會;然後是評委點評環節，針對項目或成果進行評審，指出存在的問題和需要改進的意見;再次是現場互動環節，現場觀眾和發布者進行創新體會互動，共同分享創新心得體會;最後是指定該項目的組織實施單位、組織實施負責人、成果驗收負責人、應用推廣責任人，共同組織實施。

在今年6月5日舉行的發布評審會上，23名職工帶著“水壓封孔器技改”、“7噸電機車控製器改造及運用”、“改造綜采液壓支架功能，提高支架適應性”等27項“五小”成果，配合幻燈片圖文並茂的進行了發布，有25項成果成功通過了評審。這些成果涉及修舊利廢、設備改造、生產工藝改進等，成果的數量和質量都在穩步提升。其中，僅“改造綜采液壓支架功能，提高支架適應性”的新成果實施後，每年可為礦上節約支架維修成本13萬元。

該礦職工“五小”活動成果每季度的成功發布，極大影響和帶動了該礦廣大職工的創新激情，他們紛紛圍繞企業安全生產的疑點難點進行技術攻關和技術創新，活動成果如同雨後春筍出現，成為當前企業麵對煤炭行業嚴峻形勢，實施解困突圍路上的生動畫麵。

在小河嘴煤礦行政和職工眼裏，該礦工會搭建的這個發布平台，不僅讓企業實現了降低了成本，提高了效益，還讓職工得到了實惠，學到了技能和知識，無疑是最佳的雙贏效果。

(責編：周承紅)