川煤集團廣能公司龍門峽南礦：抓“主線”促發展
本網訊 今年，煤炭市場“寒流”加重，龍門峽南煤礦幹部職工不等不靠，齊心協力積極應對“寒冬”，抓住“教育、質量、技術、成本”四條主線，提升礦井戰鬥力，確保各項指標順利完成，促進礦井健康發展。
抓住安全教育線，抵禦02manbetx.com
隱患。今年，該礦針對部分職工思想鬆懈，僥幸心理嚴重，愛憑“經驗”辦事等現象，在基層隊班組職工中加強“每周一題，每月一考”和“手指口述法”的執行力度，強化安全生產應急預案培訓和演練，加大02manbetx.com
案例學習周期；對“三違”人員“幫教到家”；警醒職工時刻緊繃“安全弦”，真正明白安全是為自己、為家人，從而遠離違章違紀行為，爭做“安全先鋒”。據統計，截止目前，該礦職工的“三違”發生率同比下降了48%。
抓住質量管理線，抵禦設備02manbetx.com
。年初，該礦通過製定嚴格的設備檢修質量獎懲製度，明確了責任單位和責任人，避免了設備因檢修、維護不到位而引發設備02manbetx.com
多、設備易壞的情況，從而減少經濟損失，設備事故率同比下降37%。
抓住技術培訓線，抵禦操作失誤。今年，該礦借助工會競賽大舞台，因地製宜的繼續深化崗位技術大練兵活動，進一步提升職工技能素質；基層隊繼續深化師帶徒活動，對優秀師傅進行多麵獎勵，鼓勵師傅立足崗位毫不保留地傳授工作技術、操作要領、工作竅門、絕招以及安全防範措施，促使徒弟能早日掌握井下操作技巧和防範技能，減少操作失誤。
抓住成本管理線，抵禦鋪張浪費。今年，該礦繼續深化成本預控管理機製，從管好管理人員的“手、嘴、腿”入手，對業務招待費、小車使用管理等非生產性費用嚴格控製；在材料管理上，認真落實材料使用控製指標，堅持以舊換新、修舊利廢、獎節罰超製度，嚴控各類物資的管理發放，保證每月材料費用比定額指標有節無超。同時，在全礦廣泛開展創新、合理化建議和小改小革活動，從技術、安全、質量上增收節支，杜絕浪費現象。
