平莊煤業紅廟礦成本管理把好“三道關”

針對當前嚴峻的經濟形勢，紅廟礦牢固樹立過緊日子的思想，加強成本管理，提高內涵效益水平，確保全年成本指標的完成。

該礦首先把好“思想意識關”。引導員工認清隻有降低成本支出，實現內涵增效才是保持員工收入的有效途徑，增強全員成本意識，本著業務專業分工、任務層層分解，全員共同參與的原則，將任務、質量、成本、效率等逐級細分到井(廠)、隊和班組，一級考核一級，形成梯次結構責任的成本管理體係。其次，把好“成本控製關”。完善全麵成本預算管理，加大內部控製力度，礦財務科定期深入到各單位、實地檢查預算和執行情況，對預算的主要環節進行寫實，掌握基層經營環節和經營狀況，突出加強對成本預算的控製、03manbetx 、調整和考核，提高預算的準確性，增強預算的嚴肅性。並建立成本費用的通報製度，對於人員工資、修理費、專項工程資金及各項非生產性支出嚴格按預算定額控製，逐月下達消耗定額和消耗指標，逐月進行03manbetx 和考核。在每月的生產經營平衡會上通報各單位成本消耗情況，進行對比03manbetx ，查找問題，提出成本管理重點。第三，把好“雙增雙節關”。嚴格日常修理費的使用管理，樹立節儉過緊日子的思想，開展“回收降耗，修舊利廢”活動，堅持“三能三不”原則，即能修複的設備和配件決不作報廢處理;能自行加工製作設備和配件決不向外購置;能大中修的設備和配件決不外委加工。嚴格執行交舊領新製度。同時鼓勵技術人員運用新技術，新工藝大搞技術革新，技術改造活動，深入開展小改革、小發明、小創造等活動，不斷提高科技創效水平(劉春濤)