任樓礦強化現場保安全

任樓礦強化現場保安全

任樓礦認真落實《強化安全生產的特別規定》，轉變作風，在安全管理上關口前移、重心下移，全麵加強現場管理，落實責任，有效提高了安全管理的針對性，堅決打贏安全翻身仗。

該礦大力推行現場走動式管理，班長以上管理人員，每個班在工作麵走動查隱患、查職工作業情況，第一時間掌握了安全隱患和安全管理的漏洞。在工作現場所有工序轉換前都進行安全確認，排查安全隱患，管理人員現場指揮，嚴防“三違”現象發生。並將“隱患名稱、隱患責任人、整改措施、整改期限”等信息作為現場管理和交接班的重要內容，使幹部員工明確現場情況，嚴禁違章蠻幹現象的發生。

該礦認識到環境是影響安全的重要因素。強化現場環境管理，做好井下6S工作，不斷精益現場管理，強化兩巷、軌道質量，完善安全設施。在施工過程中，對工程質量實行班組自查，區隊日檢，安檢員全過程監督，礦不定期檢查的方法，有效保證了工程質量。對優良工程和不合格工程，做到獎懲到位，使各施工現場通風順暢起來，工作場所更安全。

為確保安全監督有效，該礦加強對現場薄弱環節的監督，重點做好操作過程監督、員工行為監督，及時消除了人的不安全行為，物的不安全狀態和環境的不安全因素，讓《特別規定》在現場落地生根。掘進一區結合實際，認真做好頂板、放炮、斜巷運輸等方麵的管理，做好隱患排查工作，重點做好關鍵時段、薄弱環節、重點人群的管理，嚴查三違和交接班管理，切實做好現場管理，力爭做到班組無“三違”、全區零輕傷。

謝傳飛