兗礦集團濟東物業服務中心強勢推進內部市場化提升企業管理水平

兗礦集團濟東物業服務中心強勢推進內部市場化提升企業管理水平

“實行保潔崗位貨幣化以來，職工的工作積極性和主動性變了一個大樣!我們南區物業所一名職工承擔了7987平方米的保潔麵積，並打掃12個樓梯間，工作量比定員增加一倍多，5月份工資增加了1651元，這真是‘人叫人幹人不幹，機製調動一大片啊’”。近日，在兗礦集團濟東物業服務中心內部市場化建設推進會上，物業管理中心負責人在會上高興的說。

麵對當前嚴峻的經濟形勢，兗礦集團濟東物業服務中心以全麵提升管理能力為突破口，緊扣經營指標、重點工作，精打細算、精耕細作，一切圍繞效益轉，一切圍繞收入幹，強勢推進內部市場化建設。他們緊緊圍繞集團公司“二季度全麵推開，三季度規範運行，四季度總結提升”的總要求，加快構建層次明晰、交易順暢、運行高效、全麵覆蓋的內部市場運行體係。本著先試點、後推廣的思路，他們選取有代表性的物業管理中心、環保中心作為試點，率先啟動了保潔崗位貨幣化工作，經過近2個月的試點運行，物業管理中心內部市場化建設工作收效顯著，保潔崗位共計減少26人，人均增加收入596元。實現了職工由“領導派活幹”到“自己要活幹”的模式轉變和“企業發工資”到“自己掙工資”的觀念轉變。

在試點基礎上，他們及時總結推廣基層單位在內部市場化管理中湧現出的典型做法，03manbetx 、解決存在的突出問題，促進內部市場化管理在中心範圍內的推廣和創新，使各單位學有榜樣、追有目標、趕有方向。

為實現市場化的全麵展開，該單位完善內部市場化相關管理製度彙編，製定《內部市場運行管理辦法》、編製運行管理流程圖，全麵修訂內部市場基礎體係文件，收集整理內部市場交易價格 2291項，摸排計量器具，編製水表、電表等計量器具台賬19571項。製定並實施《通勤車駕駛員崗位貨幣化方案》、《幼兒園崗位貨幣化方案》、《抄表員崗位貨幣化方案》、《單身公寓服務員崗位貨幣化方案》，對道路衛生保潔員、園區衛生保潔員、通勤車駕駛員、幼兒園保教人員、抄表員、單身公寓服務員等6個崗位354人全部實行崗位貨幣化結算。

目前，中心園區和道路衛生保潔崗位減少23人，辦公樓區域衛生保潔崗位減少3人，抄表崗位由原來的19人減少到7人，單身公寓服務人員崗位減少22人，真正達到了崗位增值、員工增收、企業增效的目的。

作者：杜祥梅