攀煤集團供應處強化物資管理擰緊“節支閥”
今年以來，供應處不斷強化物資管理，苦練內功，嚴格把關，不斷優化采購模式，以全麵預算為抓手，堅決控製超預算采購，堅持從管理源頭上查問題、找差距，實現每個環節可控在控，成效明顯。
嚴格招采分離。對全年生產物資進行了集中招標采購，節約采購資金。
加大代儲力度。從“源頭”抓起，以優化物資庫存結構、降低庫存數量和降低采購成本為目標，根據物資品種的使用頻率和緩急程度實施分類代儲，與10 餘家供應商簽訂物資代儲協議，代儲物資金額3000餘萬元，有效降低了資金占用，物資儲備更趨合理，達到了降庫利庫保障礦區生產需求目的。
強化職能管理。各業務部門詳細了解生產進程和物資需求實際，提高計劃準確率；積極加強與供貨單位溝通與協調，縮短物資供應周期；根據物資市場行情變動情況，適時開展招標、議標、商務談判，努力降低采購成本；根據物資特性，綜合保供能力、運輸條件、采購成本、物資質量等因素，確定定點供貨商，做到采購方式更加科學，采購行為更加規範；每季度對各業務部門、倉儲配送中心供應及時性、帳務核對、票據傳遞和核銷等工作流程實施差錯率考核，提升物資管理和倉儲管理標準化建設水平；嚴控生產單位物資消耗，推行定額消耗係統，實施材料預算控製和精細化管理，有效降低生產單位材料消耗。加強修舊利廢和物資回收複用，降低公司單耗水平和物資消耗。加大清倉利庫和物資調劑力度，盤活存量資產 。
強化預算管理。對各分項項目預算進行嚴格把控，將全部費用支出項目按照費用屬性分解到各責任單位、部門及人頭，明確費用管理職責，落實管理責任，實行季度考核，獎懲兌現。尤其是可控成本費用，分門別類逐項細化，凡構成成本要素的全部納入分解對象，確定控製標準。如，電話費細化到每一部電話的使用部門，辦公費細化到每個人，各類費用得以有效控製。一季度，該處35項責任目標中，共完成26項，對完成指標的單位、部門兌現了獎勵，對未完成9項目標的單位、部門進行了處罰，同時要求03manbetx 未完成目標的原因，製定措施，確保指標完成。
