平莊煤業古山礦堅持安全高效內涵增效求發展

目前，在煤炭市場低迷的情況下，古山礦以統一員工思想、振奮員工信心為根本，認真堅持“安全高效、內涵增效”的發展定位，確保員工思想穩定，生產經營相對平穩，為完成全年目標任務堅定信心和決心。

受市場大環境的影響，煤炭大量滯銷，價格價大幅下跌，員工隊伍一度出現悲觀和恐慌思想情緒。麵對這一情況，該礦通過開展形形色色的班組競賽，對標管理等活動，下大力氣解決生產經營中存在的問題，實實在在地向管理要效益。特別是通過對標管理標杆的不斷創新來提升員工參與安全生產的幹勁，以對標管理促進礦井安全生產經營工作麵貌的不斷改善。尤其是在黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，該礦抓住這一契機，迅速采取多項措施穩定人心，消除恐慌和悲觀情緒，引導員工一門心思抓安全、抓經營、抓節支降耗，堅定樹立完成今年各項目標任務的信心和決心。

與此同時，該礦堅持綜合治理，努力夯實安全基礎，不斷提高安全質量標準化水平。首先從構建安全文化入手，不失時機地開展安全星級隊和安全星級員工評比、班前安全答題抽獎等安全思想教育活動，堅持把三零六化班組建設、6S管理法和手指口述法融為一體，深化班組安全文化建設;同時，注重加強全員的安全教育和學習，把提升員工業務素質和工作能力作為確保企業安全生產的重要手段，為全礦的安全管理夯實了基礎。並且對員工進行崗位培訓和技術培訓，以此來提高員工的業務技術水平和職業素養。

該礦還利用各種會議、簡報、宣傳櫥窗、電子屏幕等多種宣傳工具，大力宣傳學習貫徹落實集團公司、平莊煤業及本礦經營平衡會議精神和各自出台的應對危機舉措，宣傳企業保安全、保穩定、保銷售、保員工收入和增收節支、降耗提效、強化企業文化建設的做法及措施，引導員工把思想統一到完成全年生產經營任務的目標上來。針對目前企業麵臨的形勢任務，該礦結合實際情況，及時召開生產經營平衡會，出台了有力的應對舉措：一是加大煤質的把關力度，以質量求生存，通過向用戶提供質量好價格合理的產品來占領市場;二是積極拓寬銷售路子，保證老客戶，開闊新客戶;三是在鞏固對標成果的基礎上，加大設備技術改造的力度，向技術要效益。(楊春梅)