平莊煤業白音華公司“五強化”嚴查事故隱患

白音華公司實施“五強化”，嚴查02manbetx.com 隱患，保證安全生產。

強化現場管理，增強安全管理執行力。一是各級管理人員帶著問題深入現場排查02manbetx.com 隱患，查處各種違規行為。二是發揮經濟杠杆力量，對工作中出現指令不落實、不執行、落實不細的單位，按照《安全生產獎懲管理辦法》對責任人進行追究。三是按照02manbetx.com 管理、02manbetx.com 彙報、事故調查、事故舉報、事故追究製度和事故“四不放過”的原則，對“三違”人員和因違章造成事故的責任單位責任人執行“一票否決”製度。

強化機電管理，夯實機電管理基礎。供用電工作嚴格執行“手指口述”製度，防止誤操作;設備檢修執行“停電掛牌鎖開關”製度，防止他人誤送電造成觸電事故;在大型設備上進行大件安裝或維修作業時，跟班人員、安監員、機電負責人必須現場指揮和監督，嚴格執行特種設備管理規定。

強化道路運輸管理，夯實運輸管理基礎。加強生產指揮車、工程檢修車、通勤車、外委施工車輛、煤炭運輸車輛的安全管理和生產現場道路的綜合治理工作。加強剝離道路質量標準化工作，做到土檔符合標準、連續，安全標識、指示標牌清晰，全麵規範道路運輸安全設施，增強本質安全程度。

強化安全班組建設，夯實安全生產基礎。充分發揮政工部、工會、團委和安質部等部門監督指導作用，深化“三零六化”星級班組建設，開展“星級班組”、“安全優秀崗位”、“安全優秀員工”競賽活動。以生產任務、安全指標、質量標準化、員工培訓為主要內容，實行積分製量化考核，采取班組月度、公司季度評“星”方式，評出不同星級班組，按“星”獎罰，激發班組搞好安全生產的內生動力，提高班組自主安全管理水平。

強化安全教育培訓，提升員工的安全素質。堅持請進來培訓與走出去培訓相結合、脫產培訓與日常培訓相結合、理論培訓與實際操作相結合的原則，以導師帶徒為載體，突出操作技能培訓，增強員工識險、避險能力，確保“三項崗位”人員持證上崗、規範上崗。(曹佳)