弘揚“紐帶文化”，助推企業節約創效

2014年以來，在公司領導的大力支持下，眾維煤業企管科大力弘揚“紐帶文化”，充分發揮企管科在生產廠商和物資需求部門之間的“紐帶”作用，堅持“一切為了生產，一切服務生產”的工作原則，助推企業節約創效。

一、增強服務意識，提升服務質量。企管科將工作職責與日常學習相結合，努力提高本部門的思想政治和業務素質，規範日常工作行為，珍惜崗位奉獻期，樹立以服務好生產各部門和物資供應商的意識。在優化物資采購、倉儲、供應工作中，持續開展優質供應服務活動，保證物資供應鏈條上各環節的無障礙銜接和高效運轉，最大限度滿足礦井生產需求，構建起供應人與需求人之間的和諧互動關係。

二、堅持效益優先，降低物資成本。企管科作為成本控製的關鍵部門，堅持“服務文化”就是“效益型文化”的理念，認真03manbetx 物資管理的各個環節，嚴格物資采購和供應的過程管理。在大額物資的采購過程中，始終把市場調研作為工作重點，嚴格執行公司招投標管理辦法，規範采購管理，利用批量優勢降低采購價格，實現“降價節支”；優化采購方案，全麵03manbetx 采購成本、加強供應管理、控製供應成本，實現“降費節支”，從而降低了物資成本。

三、簡化工作流程，提高辦事效率。企管科對物資采購和領用采用流程化管理，每個流程專人負責，全麵梳理工作流程，簡化和整合繁瑣的手續，切實為生產部門開辟“綠色通道”。對於大型項目，推行項目負責製，專人負責。對於緊急搶修等特殊項目采用特殊流程，加快采購進度，及時和供貨廠家聯係，保證設備按期交貨，對於生產急需物資，領用單位來不及辦出庫手續，為保證不影響生產，企管科采用借條審批製，領用單位需寫明借物原因、歸還日期，經領導簽字審批後方可領取，企管科為現場提供一流服務，確保了生產正常進行。

四、推行現場服務，完善服務流程。為切合生產實際，滿足生產物資需求，企管科推行了值班製度，要求部門全體員工麵向生產，優質服務，急生產所急，需生產所需，實行24小時現場服務保供應，不間斷服務，滿足生產需要。並要求工作人員做到“三清”、“二落實”、“一調研”，即對生產物資需求量清、生產進度清、物資庫存清，對生產物資出現的問題做到解決辦法要落實、解決時間要落實，對生產項目進行經常性的物資質量調研，積極完善服務流程，確保物資供應及時足額。

企管科“紐帶文化”的實施切實提高了部門的服務水平，拔高了服務標杆，為企業節約創效起到了良好的推動作用，更為企業持續快速健康發展增添了活力，推動了項目建設快、好、省發展。