新礦集團孫村煤礦一體化管理體係考核 提高企業市場競爭力

為促進各項規章製度的有效落實，保證ISO9001質量管理、OHSMS18001職業健康安全管理、ISO14001環境管理體係持續、有效運行，提高企業整體素質和市場競爭力，新礦集團孫村煤礦實行一體化管理體係考核。一、加強組織領導。該礦成立了一體化管理體係認證領導小組，由最高管理者(礦長)任組長，管理者代表(生產副礦長)任副組長，各專業分管領導為成員。領導小組下設辦公室，質量信息部主任兼任辦公室主任，具體負責體係的日常管理工作。二、明確管理職責。一是明確了認證領導小組職責：最高管理者(礦長)是本礦一體化管理體係運行的第一責任者，定期聽取體係運行報告，提供適宜的資源，評價體係方針、目標(指標)的適宜性。管理者代表負責一體化管理體係的運行及體係內、外部事務協調等工作，按期組織審核檢查。分管礦領導、副總師負責分管範圍內認證工作的開展、實施和日常運行管理;督促抓好審核、檢查問題的整改、落實，協調解決跨專業的問題。規劃、協調、指導認證工作，掌握並解決認證過程中出現的問題。二是明確了認證辦公室職責。具體負責質量、職業健康安全、環境一體化管理體係的運行管理、工作協調和日常考核等工作。負責協助管理者代表組織好一體化管理體係內審及日常檢查工作。負責做好外部審核的組織協調工作。及時向最高管理者及管理者代表報告體係運行中出現的重大問題，並提出改進體係的建議，確保體係持續有效運行。為管理評審提供輸入, 以改進和完善體係，使之持續滿足方針的要求。負責礦體係內審員的管理考核工作。三是明確了各單位職責。各單位正職是本單位體係運行的第一責任者，協助分管領導抓好職責範圍內的體係運行管理工作，接受認證辦公室的監督與考核。各單位按照標準和體係文件要求積極推廣應用5W2H、PDCA等工作方法，實現管理閉合、責任閉合、考核閉合。體係聯絡員對本單位管理體係的運行負有管理責任，協助單位正職抓好本單位認證工作的落實。每月28日前，各單位負責向認證辦公室提供本單位書麵體係運行總結，內容主要有：體係運行情況，文件落實情況，職責範圍內目標(指標)、管理方案的進度和完成情況，危險源、環境影響因素的變更、評價和控製情況，檢查問題的整改落實完成情況等。按時完成認證辦公室下達的其他工作任務。四是明確了內審員職責。內審員是保持體係正常運行的中堅力量，要加強自身學習，熟練掌握礦大政方針和各類考核規定，努力提高督導、審核能力。按時參加礦統一組織的管理體係督導檢查，在審核檢查期間，內審員接受認證辦公室的領導和監督，工作中要做到務實、公正、嚴格，不搞形式主義。內審員分工督促、檢查基層單位的日常認證工作，要善於發現共性問題，督促分工單位進行自查、整改。積極對體係管理方麵提出合理化建議。做好外部監督審核的引導工作，及時做好記錄，並對記錄問題的整改情況進行跟蹤驗證。按時完成認證辦公室安排的其他任務。三、規範工作程序。認證辦公室每季組織內審員對體係內各單位進行一次覆蓋檢查，保證體係健康、有效運行，杜絕管理“兩張皮”現象。檢查時間由認證辦公室具體掌握。認證辦公室負責檢查問題彙總，並嚴格按要求落實考核。任單位必須按通報要求進行問題整改，困難問題由專業領導牽頭平衡解決。外部審核具體執行認證中心安排，由認證辦公室統一組織。孫村煤礦工會：王菲菲