川煤達竹公司斌郎煤礦實現安全生產1000天
截至6月7日，斌郎煤礦已實現連續安全生產1000天。該礦不斷探索安全生產長效機製，堅持“以人為本”的本質安全生產管理模式，牢固樹立“02manbetx.com 可防可控，必防必控”、“從零開始，向零奮鬥”的安全管理理念，從源頭上杜絕違章行為，消除各類安全隱患，防範02manbetx.com 發生，取得顯著成效。
該礦黨政一班人堅持高境界、高標準、嚴製度、嚴管理，持之以恒抓質量，紮實有效做工作，推陳出新促發展。在深刻認識、深入03manbetx 安全生產麵臨的嚴峻形勢情況下，在認真總結、借鑒吸取近年來安全生產經驗和教訓的基礎上，積極探索，大膽創新，創造性地提出了“十個必須，十個堅持”的安全工作整體思路，形成了係統科學的安全管理新模式，把“先安全後生產，不安全不生產”的思想落到實處。在安全管理工作中，以安全質量標準化動態達標和提高員工風險預控能力為工作重點，嚴格落實安全管理責任製，搞好安全教育，加大安全管理力度，全麵提高安全管理水平。進一步加強“雙基”建設，全麵深入推行精細化管理，深入推進“精品工程”建設，突出工序控製和質量管理，堅持從設計到施工，從地麵到井下，每個環節、每道工序、每個地點、每個崗位都有詳細的作業標準和要求，確保精細化管理落到實處。強化“一通三防”管理，加大瓦斯抽采力度，加強瓦斯監測，設立在線瓦斯監測點263個，做到了對安全生產工作環境的全麵、實時、有效監控，提高了礦井預測預報精度和防災抗災能力。
落實安全責任
加大安全監督檢查力度，嚴格落實安全責任。堅持領導幹部帶班履職，管理人員現場督察，隊級管理人員現場值班，與職工同進同出的安全管理製度，組織生產、安全、工程技術人員對各現場進行嚴密監控，采取不定時間、不定地點、不定線路的方式，對易發生02manbetx.com 的薄弱頭、麵，薄弱時段進行嚴格的安全檢查，發現問題，立即解決，發現隱患，立即整改，對現場不能及時整改的各類隱患，按時限、標準、措施、資金和責任人“五落實”進行整改，對查出的各類重大隱患，堅決停產整改。
堅持“三不定”全動態檢查方式，精心策劃檢查內容，嚴格落實檢查責任，采取各專業交叉聯合檢查方式，充分發揮“群監員、青安崗、女工委、協管員”的作用，經常性開展各級各類各種形式的互檢、抽檢、巡檢等安全檢查，有力消除了02manbetx.com 隱患。特別是堅持了“誰主管，誰負責，誰落實”的原則，嚴格落實領導分工負責製，嚴格安全生產責任製，嚴格考核，重獎重罰，進一步增強了各級幹部的安全管理意識。同時，推行了各級幹管人員深入基層帶班、巡查等履職不到位責任追究製，嚴查不落實的事和不落實的人。
加大安全投入
該礦不斷挖掘和提高礦井安全生產科技的創新力，努力提高礦井安全裝備水平和科技含量，通過大力推廣機械化生產裝備，加大關鍵環節技術改造，提高安全生產監測監控水平，積極推廣應用科技成果，應用新技術、新設備、新工藝和新材料提升礦井機械化水平，不斷促使礦井向機械化、現代化、信息化、科學化發展。
先後投入1800多萬元用於通風係統、瓦斯監測與抽放、供電線路等地麵和井下重點工作場所改造，創造了良好的安全工作環境，保障了職工的生命安全。開通了井下人車，減少了職工行走的勞動強度，提高了安全係數。定期開展每年一次的全員體檢及職業病體檢，保障了職工的身體健康。堅持開展“每日一題、每周一案”事故案例03manbetx 會、安全宣講以及職工安全理論知識培訓考試、職工安全宣誓、班組長集中培訓、崗位練兵技術比武等一係列覆蓋麵大、影響深入的職工教育培訓活動，全麵提升職工安全意識，有力地推動了礦井安全工作。目前，該礦采掘機械化程度達到70%，爬底式綜合機械化采煤機得到成功應用，該技術填補了國內極薄煤層開采的空白。
加強安全監督
該礦領導井下帶班堅持8小時手上交接班，緊盯異常區域、特殊地段，跟蹤重點工作頭麵，靠前指揮，糾正違章，嚴格督查現場“手指口述”安全確認內容，對生產係統進行隱患排查，確認符合安全生產條件後，向調度室彙報。在過程控製的檢查中，嚴格執行定人員、定時間、定地點、定內容、定責任的“五定”標準。對帶班所轄區域各工種的“手指口述”嚴格做到熟記於心、熟練操作，監督考核到位，出井後填寫本人行走路線，帶班所走工作麵、掘進頭出現的問題和安全隱患，隨時掌握當班下井人數及當班安全生產情況，並按照“四不放過”原則對各類事故進行追查處理，對各基層隊幹帶班、跟班、值班及任務落實情況進行檢查、考核。
目前，該礦以安全生產1000天為契機，紮實推進安全質量標準化建設和本質型安全礦井建設，繼續朝著安全生產三周年及更高目標邁進，為推動礦井安全發展和和諧礦區建設作出新的貢獻。
