楊發軍:全員績效促管理

全員績效促管理

績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正麵引導的過程和方法。績效考核(performance examine)是一項係統工程。

績效管理是以目標為導向，將企業將要達成的戰略目標層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和03manbetx ，改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工的潛能和積極性，更好地實現企業的各項目標的程序和方法。績效管理是一個有計劃、有準備、有指導、有溝通的循環過程，既重視結果，亦重視行為。

五月份，根據當前煤炭價格持續下滑，生產壓力大的不利形勢，把抓產品質量和生產成本作為重點，紮實開展各項工作。抓好煤質管理，協調處理好生產與檢修時間;強化設備巡檢，減少故障停機時間，為集中、高效、持續穩定生產奠定設備基礎;加強機電操作管理，深入開展技術指導培訓，優化操作參數。深入開展產率攻關，對煤炭灰分、水分及煤炭損失加大抽查考核力度，減少了煤炭損失。強化幹部包保責任製，嚴格執行領導幹部深入生產一線製度和值班製度，及時解決現場實際問題。嚴格控製各項費用，加大修舊利廢、“五小活動”、技術創新、節支降耗等工作力度，使降低生產成本進一步降低。深化分配製度改革，建立效率優先的激勵機製，以調動幹部職工的工作積極性。

生產科：楊發軍