冀中能源張礦集團物資公司完善全麵預算管理模式 提高經濟運行質量

冀中能源張礦集團物資貿易分公司在成本管理工作任務十分艱巨的情況下，不等不靠、迎難而上，圍繞提高經濟運行質量，強化全麵成本管理，以“資金市場”為核心，通過內部“資金流”合理流動來控製經營成本，全力打造成本控製工程管理模式，確保“雙過半”指標的順利完成。

這個公司領導認為，當前受產業政策變化和增值因素影響，經營形勢非常嚴峻，成本壓力日益凸顯。如何發揮主力礦井，如何提升經濟運行質量，助推集團公司轉型發展，成為當前一項重要課題。基於此，他們堅持集團公司和股份公司的財務指導思想，認真抓好各項工作落實。為了強化全員的成本責任意識，這公司進一步加大全麵成本管理宣傳培訓力度，開展全麵成本管理宣傳月活動，通過廣播、班前會、經營調度會等形式宣傳“全麵成本管理“理念，使全體員工都有成本意識，積極參與到成本控製和管理環節中去。目前，以公司年度生產經營指標為基礎，把成本費用指標逐級分解到各部室和各供銷站，形成了閉合的預算管理體係，按照成本發生的地點對成本進行分級歸口控製，明確了在成本控製中的職責和權限，將管理督導職能與成本預算03manbetx 職能有機結合，實現費用預算―內部結算―成本核算―會計核算的流程再造。

該公司為了從源頭上控製成本，他們狠抓預算審批管理，增強材料設備采購的計劃性，實施代儲代銷，為了充分發揮供應業務整合優勢，有效降低運營成本，他們繼續整合專業庫房，建立井口超市管理新模式，推進物資管理流程再造。同時打造網絡管理平台, 推進物流信息化建設。著眼實現物資管理的網絡化、信息化和高效化，加強物流中心信息係統建設，建立廠商代儲物資編碼係統，實現物資的集中管控。

他們還嚴格控製和壓縮非生產性支出，簡化工作程序、提高辦事效率，加大考核力度，采取成本考核直接與崗效工資掛鉤的方式，調動各單位搞好成本控製的責任感和壓力感，引導公司上下樹牢過緊日子的思想，全麵樹立大成本意識和“節約成本就是效益、就是工資”的成本觀念，營造全員參與、群策群力降成本的濃厚氛圍。（田利亞）