陝北礦業韓家灣煤炭公司建立“五大體係”促安全管理水平大提升
今年以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司著力加強安全管理工作，努力把加強“五精管理”工作融入到礦井的安全管理全時空、全人員、全過程中，通過建立思想穩控、風險預控、質量把控、信息集控、綜合評價的“五大體係”，促進了企業安全管理科學化水平和安全基礎管理水平的大提升。
建立思想穩控體係。該公司建立了職工個人信息庫，基層各區隊在堅持做好班前“八步工作法”的基礎上，堅持執行崗前“十項”安全狀態確認和“三件儀器”檢測工作；嚴格做到班前禮儀“四確認”，即：安全狀態確認、班前簽名確認、隊幹點名精神狀況確認、工作任務分工確認，形成了區隊各班組的聯保機製，一經發現“問題”職工，立即進行工作調整，不安排其下井作業；認真排查安全“不放心人”，並進行“跟進式”思想疏導，變“事後應對”為“事前預控”；充分利用電子網絡資源，建立了企業、職工、家庭三方互動平台，實現信息互通交流的目的；切實發揮黨組織的思想政治教育工作，黨員幹部定期與職工交流交心，幫助職工解決思想上的疑惑和困惑，使職工以飽滿的精神狀態投入到本職工作當中。
建立風險預控體係。該公司實行各類風險的動態管理，分層預控。區隊風險預控：堅持每月召開安全辦公會和技術例會，組織專業技術人員和區隊管理人員，對各單位在專業技術方麵存在的風險進行專題研究討論，製定解決方案和措施。班組風險預控：基層各區隊利用班前會時間對上一班次存在的安全隱患進行預控，由值班隊幹向職工交待當班需注意的事項、領域以及決解方案。崗位風險預控：由當班班組長向崗位職工講清講明當班崗位需要注意的事項、需要攜帶的防護措施以及重點工作內容。個人風險預控：基層各區隊根據職工所工作的崗位、區域以及工作內容，製定了隱患危險辨識、聯合操作、涉危操作、設備管理等確認菜單，讓職工在開工前對照確認卡進行“菜單式”安全確認，杜絕帶隱患作業。同時，該公司還以發生02manbetx.com 的可能性、02manbetx.com 後果的嚴重性、風險度、風險等級等，針對具體的崗位按其工作流程進行安全風險評估，通過風險評估，進一步明確輕、重、緩、急和Ⅰ、Ⅱ級風險項目，嚴格執行控製措施，確保安全生產。基層各區隊嚴格執行安全風險評估管理製度，確保每項工程開工前和非常規作業都要進行風險評估，確保開工安全。不斷細化各崗位工種風險評估菜單，讓職工熟知自己工作崗位存在的安全風險，有效遏製各類02manbetx.com 的發生。
建立質量把控體係。該公司以“五精”為標準，實行全麵質量對標管理。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業安全標準、技術規範，針對企業實際，重新修訂了采煤、掘進、機電、運輸、通風等各個係統設計規範標準，完善了01manbetx 措施編製、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，形成了按規範設計、按設計施工、按標準驗收的質量標準化管理機製，實現了安全質量標準化動態達標。
建立信息集控體係。該公司全麵建成了監測監控、井下人員定位、通信聯絡、井下緊急避險、壓風自救、供水施救的“六大係統”。在井下安裝了廣播係統、自動化平台建設、CDMA無線通訊係統以及三維動態模擬運行係統等。在重點區域安裝了頂板在線壓力監測係統、高清攝像檢測監控係統、束管監測監控係統等。同時，公司還建成了OA辦公係統，安裝了下井人員虹膜考勤係統。通過科技手段將礦井生產現場、人員狀況等都納入到管控視野，以科技含量的上升提高了企業的綜合管理水平。
建立綜合管控體係。該公司建立了一整套評價機製，堅持全麵性考核與層次性考核相結合，實行黨政一體化績效考核。把績效考核作為薪酬管理的關鍵環節，全麵推行績效考核機製，對各部門考核按照當月重點工作任務完成、安全生產、煤質以及黨群工作等進行考核打分，並按所占績效係數進行工資分配。對機關管理人員按照專業技能素養、執行力、個人素質三個方麵，製定出《機關個人行為規範績效日考核表》，每天對職工進行綜合考評，並將考評得分與當月工資收入掛鉤，進一步打破平均主義，形成根據責任、風險和貢獻相結合的分配機製，通過量化考核，在崗位、收入上拉開差異，形成易崗易薪、同崗同酬，崗薪動態化管理。（張騫）
