謝鳴一行到綠水洞煤礦調研物資供應工作
6月10日上午，川煤集團榮華物資貿易公司副總經理謝鳴率生產技術部周明昌、機電設備分公司經理王德清等一行，在廣能公司副總經理王建新、煤業公司物資供應部及各二級礦井相關負責人陪同下，到綠水洞煤礦進行物資供應工作調研。
謝鳴一行首先到綠礦井口物資超市進行了實地考察，對超市的規模、存放的各類設備配件進行了詳細詢問和實物驗查。隨後，一行人員在該礦調度會議室進行了座談。
座談會上，廣能煤業公司物資供應部部長鄭祥清首先彙報了1-5月的物資供應工作管理情況。綠礦相關負責人對井口物資超市的運行情況做了重點介紹，龍灘煤電公司、李子埡煤礦、李子埡南煤礦等各二級礦井相關負責人就上半年物資管理工作及存在的問題交流了意見。
王建新在認真聽取了各二級單位的物資管理工作彙報後，就如何進一步搞好物資管理，節支降耗、抵禦煤市寒冬提出了建議：希望川煤集團加大集中物資采購力度，降低人力、物資成本；要求各二級礦井單位要強化物資回收複用和精細化管理，充分利用好嘉華公司生產的成套綜采設備，加強代儲、調劑、性價比三項工作，促使物資管理工作上台階。
川煤榮華物資貿易公司副總經理謝鳴、機電設備分公司經理王德清在聽取了各二級單位對物資管理工作提出的建議後要求：一是各二級礦井要學習綠水洞煤礦井口物資超市的成功先進經驗，因地製宜地提升物資管理水平；建立物資設備檔案，強化物資信息化和精細化管理，促使廣能物資管理工作走在全川煤集團的前列。二是進一步提高認識，落實三項工作即：代儲、調劑、性價比工作，強化執行力，充分發揮物資管理工作在確保安全生產中的重要作用。三是深挖潛力，強化雙增雙節、修舊利廢、回收複用工作，提高節支降耗力度，同時，注重物資置換和租賃工作，達到物盡其用的良性循環。四是拓寬思路、創造性地開展工作，強化礦（廠）、基層連隊的精細化追蹤考核力度，提高物資設備利用率。
此次川煤物資供應工作調研會也是一次物資管理工作推進會。謝鳴、王德清等領導對綠水洞煤礦井口物資超市管理成效給予了高度讚揚，要求將此成功經驗在各二級礦井乃至全川煤推廣。
