攀煤集團在扭虧脫困中彰顯黨員先鋒作用

　　精煤分公司洗煤一車間黨支部“降介耗”重介黨小組共有黨員5名，其中上級組織派來的黨員1名，平均年齡39歲。

　　近年來，“降介耗”重介黨小組以打造一流黨小組為目標，加強黨小組建設，圍繞企業“降本增效，扭虧脫困”工作開展黨小組活動，形成了團結務實、奮發向上的黨小組集體，帶動了車間幹部員工共同進步，在扭虧脫困中彰顯了黨員先鋒作用，榮獲了精煤分公司先進黨小組、黨員示範集體的榮譽稱號。

先鋒引領 打造一流黨小組

　著力製度建設。為充分發揮黨小組在基層黨組織的“基石”作用，車間黨支部指導該黨小組推選出了黨小組長，並把組織派來的公司黨委書記吳成斌劃分到該小組，協助黨小組長開展工作。重介黨小組根據黨支部工作部署和要求，以打造一流黨小組為目標，加大對各項製度的建立和完善。健全完善了《黨員聯係和服務員工群眾製度》製度，要求每名黨員聯係3-4名員工群眾，每月與聯係員工群眾談心1次，了解員工的生產、生活、思想等情況；成立了黨員聯係群眾服務隊，義務為員工理發、搬家等。堅持每月至少1次黨小組生活會，及時傳達上街會議和文件精神、講車間的生產形勢及對重、難點，進行生產動員；指定專人及時填寫《黨小組活動記錄本》，詳細記錄本小組黨員參加活動情況及成效。通過健全的製度建設和形勢任務教育，黨員的思想覺悟有了明顯提高，使車間內部逐步形成“一個黨員就是一股推動力”、“一個黨小組就是一台推動器”的良好氛圍，帶動全工段的員工共同進步，促進了生產任務的完成。

　著力隊伍建設。黨小組通過全員技術培訓、崗位輪訓、技術練兵等方式，努力提升班組的崗位技術操作技能。充分發揮黨員帶頭保安全、保質量、降介耗的“三個帶頭”作用，積極打造黨員降介耗突擊隊亮點，取得了“黨員示範集體”、員工個人“高一級崗”等榮譽。

降本增效 彰顯先鋒作用

　　洗煤一車間采用的是目前較為先進的重介質選煤選煤方法，工藝自動化程度高，分選密度調節範圍寬，分選精度高，而重選係統是選煤工藝中的關鍵環節，生產的精煤約占總精煤量的60%左右；但介質消耗一直是困擾公司的難題。黨小組以降介耗為主線，以集中高效連續穩定為工作重心，切實抓好重介選煤生產維護及調整控製，成立了黨員降介耗突擊隊。從強化生產組織管理入手，努力提高運行質量和效率，加強各環節的檢查巡視，采取有效的監控措施，減少設備空負荷運行及非正常停車現象；充分利用停產停機時間，做好設備的維護檢查，對各設備存在的問題隱患，做到勤查細檢，確保設備的安全運行；嚴把重介加介關，提高備製懸浮液的的固液比，及時給補添加，滿足日常生產要求。同時規範日常檢查維護製度，加強篩子噴水管理，確保脫介效果，在停機或設備檢修時段，對各噴嘴、篩板、磁選機、分料箱及各部回料管及時疏通檢查。生產中側重於磁選機工作製度的優化，有效控製出、入料的動態平衡，穩定分選槽液麵，確保回收效果。

　　在不斷鞏固完善優化各項生產管理措施的同時，結合生產工藝及設備流程在實際生產中突顯出的問題和不足，該黨小組集思廣益想辦法。磁選機是介質淨化回收流程中的關鍵環節，以前底流口直徑太大，導致磁選機液麵不穩定，使磁選機回收效率達不到預期，造成壓濾煤泥帶介超高且加重了浮選機的磨損程度，黨員們通過生產的實際檢測和細心觀察，根據磁選機底流口特點設計底流調節板，通過調節板孔徑達到調節磁選機液麵的穩定，控製流速，增加調節板後，磁選機液麵相對穩定，降低流速，提高了介質回收，壓濾煤泥帶介明顯下降，由原來的7%降低到4%以內，每年為公司節約288萬元，該項改造也榮獲了精煤公司五小成果一等獎。同時，該黨小組提出的603-604#絮凝劑添加位置改進、303-304#矸石出料管改造兩項成果榮獲精煤公司五小成果一等獎和三等獎，創造價值120餘萬元。