新礦集團孫村煤礦開展“降成本、控費用、增效益”活動

今年以來，新礦集團孫村 煤礦保持了整體平穩的發展態勢，但受外部環境影響，產量與效益均呈現下滑趨勢。麵對嚴峻的經濟形勢，為引導廣大幹部職工進一步認清經濟形勢，提高思想認識，牢固樹立“過緊日子”的思想，積極探索降成本、增效益的方法和 措施，確保全年各項經濟指標的順利實現，新礦集團孫村 煤礦開展了“降成本、控費用、增效益”活動。 該礦要求， 安全、利潤和“五項資金”占用指標、綜合單位成本等指標考核按孫煤發字〔2012〕113號《關於開展“質量效益年”活動的實施意見》製定的活動規劃執行。材料總額下半年控製在6571萬元以內，由經營考核部負責考核落實。為有效控製材料費支出，特製定如下 措施：一是嚴格預算 管理，合理審批材料；二是加強驗收 管理，提高使用周期；三是強化現場 管理，減少丟失損壞；四是閉合運輸 管理，避免材料流失；五是優化庫存管理，減少資金占用；六是積極回收複用，降低新料投入。電費總額下半年控製在2657萬元以內，由機電部負責落實。為有效控製電費支出，特製定如下 措施：一是嚴格執行峰穀分時用電管理，避開高峰時段生產，減少電費支出；二是主運和洗選係統合理安排開機時間，避免高峰期開機；三是北風井提風機盡量使用變頻器，減少主通風機用電量；四是采取各種形式，落實節能減排、節支降耗等各項 措施，切實降低原煤電力成本；五是合理安排製冷機運行時間，壓縮高峰期開機時間；六是規範各辦公室空調開機溫度和開機時間，避免不必要的浪費。維修費總額下半年控製在3742萬元以內，由經營考核部、機電部負責落實。為有效控製費用支出，特製定如下措施：一是嚴格按照執行設備生命周期管理，進行分類處理，降低維修費支出；二是加強設備日常維護、保養和調劑管理，減少設備占用，降低生產成本；三是加強現場設備的使用管理，杜絕野蠻使用設備，確保設備的運轉平穩良好；四是加大設備的維修質量的監督考核力度，確保設備維修保證質量的前提下，達到設備性能。會議費、差旅費、辦公費等費用性支出下半年控製在211萬元以內（其中：會議費12萬元、差旅費66萬元、辦公費132萬元），由辦公室、財務部負責落實；各單位辦公費、招待費、印刷費、車費在年初指標的基礎上下降10%。為有效控製費用支出，特製定如下措施：①辦公費：各單位嚴格《關於規範公共費用管理的意見》核定文件執行，辦公室、財務部結算時要嚴格把關，切實降低辦公費用。②差旅費（含會務費）：副總以上領導及各部室負責人因公出差必須有文件並由礦領導批準後方可出差，同時各專業領導嚴格控製部室人員的外出考察、會議人數（上級有文件要求必須參加的業務性外出費用除外）；出差乘坐飛機時須出具書麵申請，由礦領導批準後，由辦公室統一辦理。因公出差時嚴格按《2012年經營管理程序文件》中的 標準及流程執行。③招待費：由辦公室負責結算時嚴格把關，財務部負責建立招待費統計台賬嚴格考核，超支不得報銷結算。 安全費用確保年末不留餘額，由通防部負責落實。為有效控製 安全費用支出，特製定如下措施：一是符合 安全費用使用 標準的設備優先在安全費用中列支，進行固定資產增資處理，由機電部、財務部負責；二是全礦開拓延深工程、產能提升等資本化列支安全費用，由技術部、財務部負責。 山東能源新礦集團孫村 煤礦：吳秀民