新礦集團孫村煤礦兩項建設實現健康發展

新礦集團孫村 煤礦通過加強信息建設和 文化建設，增強了企業軟實力，實現了健康發展。 加強企業信息建設。圍繞現代企業管控模式，建立綜合 管理信息平台，滿足企業發展需要。一是加強信息化建設，提升人力資源 管理水平。以集團公司人力資源 管理信息係統為平台，通過信息采集，形成基本信息源，完成HR信息化模塊的建立和應用，提升人力資源 管理水平，提高管理效率，逐步實現“信息共享、業務協同、決策支持”管理目標，為企業管理和決策提供支持。二是優化勞動用工，合理配置人力資源，促使減人提效工作紮實推進。堅持以“定員、定額、定編、定崗”為基礎，大力開展核崗定員工作，明確減人提效目標。建立以清理“三長人員”為主的長效管理機製，進一步優化人力資源，促進員工隊伍精簡高效。三是利用電子商務平台，實現新商業模式促銷售。利用集團公司電子商務平台，實施網上競價銷售，交款、核對發煤信息，提高工作效率，實現煤炭產品銷售效益最大化，實現新商業模式促銷售。四是建立設備管理平台。全麵推行設備台賬管理、設備生命周期管理和設備庫管理等，深入推進“兩庫合一”設備倉庫管理，實現企業設備台賬的統一；同時，使管理人員隨時掌握設備的現狀及各單位領用設備、消耗設備的情況，實現戰略竟優。五是建立內部市場化管理平台，實現企業1-5級市場化管理和內部生產經營數據統一和整合，有效地降低成本、提高效益；同時實現數據共享，減少重複勞動、降低管理費用，提高信息傳遞的時效性和準確性，為指導煤炭生產經營決策提供可靠的信息依據。 加強企業 文化建設。注重 文化、品牌建設，提升企業軟實力，挖掘管理潛效能。一是建立具有孫煤特色的企業 文化。從管理入手抓精益文化建設，形成以崗位 標準為導向的 製度體係、以執行力為標誌的責任體係、以五級 評價為基礎的考核體係等三大支撐體係，努力實現以“有崗位就有 製度，有 製度就有考核，有考核就有獎懲”的具有孫煤特色的企業文化。二是建立完善的企業形象識別係統。創新載體，統一理念識別、行為識別和視覺識別係統，推進礦井企業文化與山東能源集團“超越”文化的“三統一”。三是紮實推進知識管理。著力營造知識分享與協同文化，打造一個具備實時感知、互聯互通、智能 03manbetx 、自動考評等功能，涵蓋文字、語音、視頻、網頁以及360度全景等內容，動態反映學習教育情況的“智能黨建”係統。四是注重人文關懷和心理疏導。從物質、健康、精神、生活等方麵入手關愛員工，真正讓員工體麵勞動、幸福生活，力爭成為關懷員工的示範型企業。五是積極履行社會責任。通過多種手段積極打造服務型社區、平安型社區、生態型社區和文化型社區，全力實現企業與職工、社會、社區等利益相關者的和諧發展，以“四型”社區建設活動為載體，規範和落實社會管理各項事務，主動履行社會責任。 山東能源新礦集團孫村 煤礦：吳秀民