攀煤集團矸石發電廠發電二車間小指標競賽見成效

2013年矸石發電廠發電二車間以推行全麵預算管理為契機，開展了以節能降耗為主要目的小指標競賽活動，一年來，該廠2×135MW機組發電標煤耗減少了近60克/千瓦時、上網不合格電量由0.97‰左右下降為0.15‰左右，其餘的如除鹽水補水率、灰渣含碳量等各項指標均有不同程度下降，小指標競賽活動取得了實效。

該車間從提高指標的科學性與合理性入手，組織車間管理人員和部分運行人員，在對以前年度的各項運行參數進行全麵統計和03manbetx 的基礎上，共同提出，並經車間職代會討論通過了《班組與專業生產小指標管理實施考核方法》，將指標分解落實到了4個運行值和汽機、鍋爐、電氣3個運行專業，避免了以往隻對運行值進行考核而產生的各值之間推諉責任的現象。

競賽活動每天有記錄，每周有小結，每月有評比和獎勵，促使運行人員勤03manbetx 、勤調整、勤巡視，形成了人人有指標，人人有動力的良好局麵，有效地強化了運行人員的成本意識，調動起了運行人員的工作積極性和節能降耗的主動性。

在煤質不夠穩定，各項參數控製難度增大時，運行人員對競賽活動容易出現抵觸情緒。針對該情況，車間積極轉變管理人員作風，改變了單純的重考核、嚴獎懲的管理方式，由管理人員到現場，帶領運行人員進行操作調整，並承擔參數不達標的責任。經過反複的摸索、總結，大家積累了各種複雜情況下的操作經驗，進一步提高了機組經濟運行水平，為該廠實現全年增盈增效目標奠定了紮實的基礎。