川煤集團廣能公司李子埡南礦念好班組建設“五字訣”
本網訊 今年以來，李子埡南煤礦在強化班組建設中，突出以人為本理念，積極創新班組建設活動載體，實行“嚴、細、實、情、學”五字班組管理法，有效強化了基層基礎工作，提升了班組管理水平，促進了礦井安全生產。
突出一個“嚴”。2014年該礦製定了嚴密的管理製度，重新修訂了班組管理辦法，製定了嚴格的考核辦法，每個連隊班組考核執行獎頭罰尾，每月由礦班組管理領導辦公室組織人員進行現場麵對麵考核，促使基層班組長重視班組在企業安全生產中主陣地作用的發揮，加強班組內部管理和考核。
強調一個“細”。該礦明確班前會八步法、班組安全三確認、班組管理九項製度和班組六小活動實施細則，細化班組工作。堅持每班從班前會開始讓職工知道安全工作要點和危險點，強化現場管控，確保作業安全;每班明確崗位、個人工作任務，從“質”和“量”上讓每一名職工心中有數;每班從每個職工個人家庭情況、個人工作情緒排查和心理幫扶，確保班組和諧。
狠抓一個“實”。建立班組長工作手冊，將班組職工考勤、學習培訓、計件工分、收入、年度安全狀況、班組工程質量、生產任務進度完成情況、材料獎懲等用寫實手法客觀記錄在案，確保翻開記錄後每個職工的生產、安全、收入等等情況一目了然。
落實一個“情”。建立班組職工心理幫扶製度，班組長、群監員和班組骨幹利用長期與基層職工工作生活在一起，職工心理上對他們不設防的優勢，注意對班組職工的觀察了解，隨時掌握職工思想動態，穩定職工思想情緒，凝聚班組合力，達到班班安全、日日安全、月月安全的目的。
關注一個“學”。充分利用班組班務會、班組培訓會等機會，和班組師徒合同、班組老帶新等途徑積極開展新工人和轉崗職工業務培訓，全麵打造一支一專多能的職工隊伍，使職工受到全方位、全過程的專業培訓。同時，長期堅持“每日一題、每周一課、每月一考”的學習模式，利用班前會、安全活動會組織職工進行學習，並且抽調技術員對職工進行隨機崗位手指口述考核，獎優罰劣，收到了較好的效果。
