平莊煤業紅廟礦選煤廠強化經營管理促提升

紅廟礦選煤廠加強經營管理工作，提升經營管理水平，努力實現節支降耗。

麵對當前嚴峻的生產經濟形勢，該廠把強化經營管理作為工作重點來抓，向員工交底、算帳，提高員工參與企業管理的自覺性，嚴細經營管理辦法，將材料費重新細化分解到5個車間，材料計劃必須於當月20日前報廠審核，由於計劃不準造成停工怠料、積壓庫存的追究有關人員責任。為提升精細化管理水平，該廠相應出台了《選煤廠經營管理辦法》、《選煤廠機車管理辦法》等5個重點物資管理辦法。對材料管理實行“兩限一定”，“節獎超罰”政策，調動各車間內涵增效的積極性，並提出了“讓每名員工都成為經營者”的口號，號召廣大員工從點滴入手，深挖內潛，節支降耗，各生產車間都成立了回收站、回收點，將粘接皮帶換下來的廢卡子、電焊條、皮帶短節、邊角餘料都列為回收對象。機修車間在檢修電機、減速機等設備時，把油脂清理出來，沉澱過濾後回收起來用來清洗配件。同時針對油料消耗量大的實際，加大了管理力度，對領回油料先過磅，按實際卸油量出示票據，司機加油時嚴格簽字製度，做到當天考核，當天報量，油耗與工時相符，並出現在當天調度報表上，堵塞了跑、冒、滴、漏現象。此外，嚴格控製維修費支出，減少外委加工，堅持“三能三不”原則，即：能修複的決不作報廢處理；能自行製作的決不向外購買；能大中修的設備決不外委加工。與此同時，發揮技術優勢，先後完成了233矸石皮帶、138原煤皮帶的更換，201降塵管路安裝壓力泵，133塊煤皮帶改造，133博後篩改造，203除鐵器的安裝、安全護欄的改造等項目，為企業的經營管理提升夯實了基礎。（劉春濤）