趙莊煤業：全方位煤質管理應對“冷市場”

當前煤炭市場“遇冷”，產品價格一跌再跌，晉煤集團趙莊煤業把煤質管理作為礦井求生存、創效益、謀發展的生命工程來抓，從塊煤、洗末煤、標末煤入手，各源頭生產和過程控製層層把關，牢固樹立“品牌就是市場，質量就是效益”的理念，以強化煤質管理、優化洗煤工藝、實施技術創新為重點，全方位加強煤質管理，搶占市場先機，確保做到“以質保市、以質提效、以質取勝”。
提高塊率 應對市場
隨著市場不斷變化，今年以來，受產品供需平衡影響，洗末煤市場供大於求，價格走低，相比之下，塊煤更具生產效益。從保證企業效益角度出發，增加塊煤產率，成為該公司當前對煤質提出的重要課題。
該公司從源頭出發，科學組織生產，減少井下原煤的落地，降低因堆、返煤造成的塊煤損失。組織技術人員進行科技攻關，推廣溜槽下落點緩衝技術，井上下具備安裝條件的轉載點全部改造為螺旋溜槽，有效地降低塊煤滑落的速度，減輕塊煤掉落到皮帶上的衝擊力，從而大幅降低塊煤損耗，提升原煤塊率。
針對落煤高度對塊率的影響，明確規定井下原煤升井後直接入洗，根據生產情況，必須往煤山堆原煤的，落煤高度不得超過3米。主洗車間小塊入倉必須延斜坡倉壁入倉，落煤高度距煤位最高點不得大於2米。同時，原煤井底煤倉和原煤緩衝倉非檢修作業必須保留一定的煤位，禁止放空煤倉。調度室要根據洗塊煤比重及時調整煤量和參數，力求洗塊煤比重穩定在1.8g/cm3，洗塊比重低於1.70 g/cm3時要及時停煤並通知主洗車間處理，最大程度確保塊煤灰分不超標。
據悉，今年以來，該公司商品煤塊率得到了明顯提升，有效保障了當前市場形勢下的企業效益。
明星產品 精益求精
作為該公司長期以來的拳頭產品，如何確保洗末煤在市場供需不平衡的情況下站穩腳跟，充分發揮產品優勢，精益求精，全新打造“明星產品”，成為該公司煤質提升方麵的另一課題。
“顧客就是上帝，質量就是生命。我們加強原煤生產、轉載提升、洗選加工、外運裝車等環節的管控，充分發揮洗末煤這一產品的絕對優勢，應對市場瞬息萬變的大環境。”該公司選煤廠副廠長常進軍在接受記者采訪時如是說。
麵對越來越嚴格的市場要求，該公司實行了更加嚴格的質量把控。加強與煤質辦公室的信息溝通，了解井下原煤生產情況，預防8#煤增加洗末煤硫分。安排專人撿雜、除鐵、揀矸，嚴禁崗位人員將清掃的雜物和汙水等倒入皮帶，對巷道頂板淋水及時進行分流處理，減少外來水分對煤質的影響，杜絕煤質受到二次汙染；增加源頭質量檢測頻次，由原來規定的每兩小時一次，提高到每小時檢查一次，頻率翻番，確保煤質發生變化時能夠跟蹤采樣，最大程度上確保了煤質檢測結果的代表性，得到采樣結果後，控製室根據3308精煤篩上灰分及時調整洗末煤比重，將商品煤洗末煤灰分控製在10.7%左右，以最優質的產品回饋客戶。
主銷產品 贏得口碑
由於趙莊特殊的井下地質條件，該公司生產的煤炭呈現煤質軟、塊率低，塊煤脆性高等特點，受此特點影響，該公司主銷產品為標末煤，在所有產品比例中占到了65 %，成為重要經濟效益來源。
今年4月份集團公司對各煤炭生產礦井下發了緊急通知，調整了煤質標準，標末煤灰分由之前的26%調整到23%，由於趙莊礦井下末原煤的質量不穩定，煤質較軟，水煤多，對灰分的把握成為標末煤生產的主要難題。
把握灰分需先預防水煤。該公司從原煤生產環節出發，針對近期雨季來臨，井下湧水量增大等實際問題，不斷完善巷道各項排水係統，確保水倉及時清理。將杜絕源頭水煤納入到現場動態管理中，加大考核力度，對井下巷道內頂板淋水大、全岩巷道、挑頂、起底等出矸巷道進行檢查，嚴格監管每一道出煤工序，從根本上預防水煤的形成。“現在市場行情供過於求，客戶隻認煤質。如果我們把不好源頭關口，將會給後期工作帶來很大的壓力。”記者在該公司煤質辦公室采訪時，辦公室主任楊振富這樣告訴記者。
把握住灰分，就把握住了質量。在水煤得以最大限度預防後，該公司詳細掌握煤炭數據，科學合理進行配比，確保末煤灰分不超標。製定倉位圖，針對末煤倉內不同灰分的末煤以圖表的形式進行標記，便於灰分摻配。確保在末原煤灰分較高且內外煤山沒有低灰煤，洗末倉能裝起車的情況下，洗高灰煤摻配到標末中，控製室要嚴格控製摻配比例，計算好倉位及灰分。同時，在商品煤裝車外運時，每一列車都要嚴格根據末煤倉內灰分值按比例裝車，選煤廠調度值班人員全程進行現場監裝，根據矸石量進行再一次調整配比，外運控製室裝車工要力求精細化配比，從而使商品煤灰分達到標準值範圍之內，嚴格把控商品煤出廠的最後一個環節，確保商品煤合格率達到 100 ％，贏得市場口碑。