淄博礦業許廠煤礦：念活機關“市場經”
本站訊 6月8日，許廠煤礦安培中心教師趙娟的工作是製作培訓課件，在此基礎上，她又主動承擔了2個小時的全員培訓任務，多收入30餘元。
安培中心在專職培訓教師中按照“多勞多得，不勞不得”的原則結算收入，隻是許廠煤礦在機關推行市場化管理的一個縮影。今年以來，該礦在做實一二級市場、做簡三四級市場的基礎上，不斷拓展內部市場化管理的範圍，以安培中心、機電科、總務科為試點，撬開了機關市場化運作的“大門”。
據該礦安培中心主任王傳永介紹，他們按照全員考試、轉崗培訓、特殊工種培訓等工作項目，經過多次反複測算，製定出了160餘個結算單價，實現了“項項工作有價格、幹什麼活有什麼價”。所有培訓的數量、時間、質量均與教師的工資掛鉤，實行日考核、日結算。“教師完成相應的培訓課程後，我們還組織學員進行評分，評分情況作為考核結果一並納入當天的工資結算。”王傳永說。安培中心實行市場化運作後，不僅提高了培訓質量，減少了外委培訓費用，而且調動了教師的工作積極性，今年5月份，安培中心教師之間工資最大相差達到近600元，而且年可節省外委培訓費100餘萬元。
該礦機電科則把所有分管的業務全部納入到維修加工市場、電力市場等市場要素中，實行市場化運作。他們所承擔的設備維修費、材料費、電費指標分別同比壓縮34%、60%、26%，超出則按支出進行結算。同時，該礦還對機電科下達了468萬元的利潤指標。“在收入相對固定的情況下，隻有想方設法降低支出，才能保住工資。”該礦機電科科長張呈月說。他們嚴格落實“避峰填穀”的用電管理製度，電價峰段時間，工作麵停止開機，進行斷層處理提高生產進度，或者施工炭窩多回收煤炭。1至5月份，該礦同比多生產煤炭14餘萬噸，電費則減少190餘萬元。
為減少維修費支出，該礦機電科創新成立計量標準室，實現了全礦除強檢外各類儀器、儀表的自行檢驗，年節約外委檢驗費15萬元。同時，他們通過技術攻關，成功研發廢舊強力皮帶修複技術和井下乳化泵、噴霧泵自主充氮技術，年可減少支出520餘萬元。“我們還對采煤機變頻器、綜掘機馬達、單體支柱等設備實施‘輕資產’管理，由具備相應資質的專業化隊伍承包維修，每年可節約維修費260餘萬元。”該礦機電科副科長廖玉波介紹。
“在餐廳成立職工超市以後，不僅每年可減少5萬元的人工費，平均每月還能減少幫廚管理費近3萬元。”該礦總務科科長張奉偉介紹。總務科實行市場化運作後，積極在降低人工投入和餐飲綜合成本上做文章，對自助餐廳和招待餐廳進行整合，實現服務人員的互補管理，年可節省人工費和幫廚管理費近50萬元。同時，餐廳主動增加能耗低的炒菜，減少能耗高的燉菜，在滿足職工需求的同時，控製了經營成本。“雖然1個月下來省不了幾個錢，但職工節本降耗的主動意識，成為了戰勝困難、應對危機的最大力量。”該礦工會主席李明說。
